Riassunto analitico
Il presente lavoro intende soffermare preliminarmente la propria attenzione sulla nascita e sullo sviluppo del concetto di corporate governance, intesa come struttura basilare di ogni realtà aziendale finalizzata a garantire una corretta ed efficiente gestione dell'impresa medesima.
Un successivo excursus storico evidenzierà le origini del tema, il motivo per il quale questo accompagna da sempre la vita delle imprese e perché da decenni lo si ritiene essere oggetto di dibattito.
Verranno poi citati e descritti i tre modelli di governance proposti dall'ordinamento italiano in favore delle società di capitali, sottolineandone peculiarità, similitudini e differenze tra gli stessi.
Di fondamentale importanza sono gli strumenti della corporate governance descritti in seguito: ad ogni modello di governance corrisponde l'attivazione di determinati strumenti atti a garantire la tutela e la soddisfazione degli interessi ritenuti rilevanti all'interno e/o all'esterno dell'organizzazione quali, ad esempio, il bilancio di sostenibilità e il codice etico aziendale.
L'obiettivo di fondo del secondo capitolo è quello di fornire una panoramica circa le caratteristiche di una particolare forma d'impresa la quale, solo recentemente, è stata oggetto di numerose attenzioni: l'impresa familiare. Una prima parte cerca di fornire una panoramica, attraverso una generale ma comunque per quanto possibile dettagliata revisione della letteratura, riguardo le difficoltà definitorie di impresa familiare, la sua diffusione in Italia e in Europa.
Successivamente i temi della corporate governance e dell'impresa familiare vengono messi in connessione: verrà evidenziata la molteplicità di meccanismi e assetti di governance che possono caratterizzare un’impresa familiare dovuti alle innumerevoli peculiarità che tali imprese possono avere. Dopo aver descritto i meccanismi di governance tipici di un family business, quali ad esempio il consiglio di famiglia e i patti di famiglia, si presta particolare attenzione al tema della successione generazionale, elemento che più di altri può condizionare il modello di governance.
Infine l’attenzione verterà su di un’analisi empirica effettuata su un campione significativo di imprese operanti nel distretto Modenese al fine di verificare se esistono, e nel caso quali siano, le caratteristiche che un’impresa familiare deve avere nella propria struttura di governance per ottenere performance superiori rispetto ad altre imprese non familiari. Attraverso l’analisi dei principali indicatori di performance si potrà, da un lato, misurare il modo in cui il livello di proprietà e/o governance familiare incide sulla performance e, dall’altro, effettuare un confronto tra imprese familiari e non con l’obiettivo di valutare se la performance possa essere influenzata dalla specifica forma organizzativa.
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