Riassunto analitico
La presente tesi sull'Employer Branding (EB) esamina la sua evoluzione storica, l'efficacia attuale e le sfide in corso. Attraverso una metodologia di ricerca basata sulla comparazione di numerosi studi scientifici, l'indagine abbraccia un'ampia gamma di opinioni, enfatizzando la complessità dell'impatto dell'EB sulle capacità delle organizzazioni di attrarre e trattenere talenti. La tesi è suddivisa in tre capitoli. Il primo introduce l'EB nel contesto della gestione strategica delle risorse umane, delineando le diverse concezioni e l’evoluzione del concetto. Il secondo analizza i benefici e le sfide dell’EB, mettendo in evidenza il suo ruolo centrale nella crescita aziendale e il legame con i risultati economici. Il terzo capitolo concentra l'attenzione sulle strategie di EB di Barilla e Ferrero nel settore agroalimentare, analizzando le strategie, la cultura aziendale e le best practices, concludendo con un confronto dei due casi. La tesi si conclude con considerazioni generali e una proiezione sulle prospettive future, contribuendo a una comprensione critica dell'EB e offrendo spunti pratici per implementare strategie efficaci nelle organizzazioni.
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