Riassunto analitico
Il mio elaborato finale sarà basato sulla mia esperienza in una azienda straniera con sede a Mumbai, in India, specializzata nel riciclo della plastica.
La tesi non riguarderà solo la mia esperienza, ma studierò il background e le caratteristiche di questa azienda e come è organizzata in loco.
La situazione, in termini generali, che mi "appare", prima di scrivere questo testo, e che quindi analizzerò, è quella di un'azienda italiana di medie dimensioni, Gamma Meccanica, con sede a Reggio Emilia e specializzata nella produzione di piante e nella produzione di polistirolo estruso.
Nel corso degli anni, l'azienda ha deciso di espandere la sua rete ed essere presente in altri mercati, non solo in Italia.
Infatti, vanta uffici e collaborazioni in Cina, India, Russia e Nord America.
Il focus di questa tesi sarà, in particolare, sulla collaborazione o meglio sulla joint venture che Gamma Meccanica ha creato con una piccola azienda indiana con sede a Mumbai, per quanto riguarda la produzione e la vendita di macchine per il riciclaggio della plastica. Il nome della società è GMS Plastic Machinery e la sua attività si basa sulla produzione e vendita di tali macchinari, sul mercato indiano.
Il processo decisionale dell'azienda è il risultato di una netta differenza nel costo della manodopera e dei materiali, che in India è molto più basso che in Italia. Di fatto, una macchina prodotta con materie prime e forza lavoro italiane non sarebbero state competitive sul mercato asiatico.
In questo lavoro, quindi, studierò come l'azienda italiana si comporta nei confronti del partner indiano, attraverso la fiducia o un approccio basato sul controllo, o ancora di più seguendo una combinazione dei due rispetto ad un altro tipo di strategia o processo di internazionalizzazione.
Indicando due problemi principali:
- È meglio esercitare fiducia o controllo? Quando è meglio usarne uno rispetto all'altro? E per quanto riguarda il livello di rischio? Quale tipo di strategia sta seguendo Gamma Meccanica nella sua collaborazione indiana?
- Perché la joint venture come strategia di ingresso nel paese? Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una joint venture? Sarebbe meglio usare un'altra strategia di internazionalizzazione o hanno fatto la scelta migliore?
Rispondere a queste due domande principali sarà importante per l'azienda italiana, Gamma Meccanica, per capire se si sta comportando nel modo migliore verso la più piccola azienda indiana, per essere più efficiente a gestire l'espansione internazionale.
Il mio lavoro sarà basato su analisi sia teoriche che pratiche.
Teorico perché studierò le aziende italiane e indiane: come funzionano, come sono organizzate insieme al mercato in cui operano. Entrambe le società mi aiuteranno a farlo rendendomi disponibile l'accesso ai loro dati e alle loro scelte strategiche.
Allo stesso tempo, sarò in loco, in India, e potrò vedere con i miei occhi come opera l'azienda a Mumbai.
Inoltre, farò interviste sia con il management italiano che indiano.
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Abstract
My final dissertation will be based on my experience in a foreign company based in Mumbai, India, specialized in plastic recycle.
The thesis will be not just about my experience, but my foreign stay will help me to analyze and underline the background and the characteristics of this company and how they are organized in locus.
The situation, in general terms, that “appears” to me, before writing this dissertation work, and which therefore, I will analyze specifically, is that of a medium-sized Italian company, called Gamma Meccanica, located in Reggio Emilia and specialized in the manufacture and sale of plastic recycling machines and in the activity of plastics regeneration, production of insulation plants and in the extruded polystyrene production.
Over the years, the company has decided to expand its network abroad and be present in other markets, not only in Italy.
In fact, it boasts offices and collaborations in China, India, Russia and North America.
The focus of this thesis will be, in particular, about the collaboration or rather the joint venture that Gamma Meccanica has created with a small Indian company located in Mumbai, regarding the manufacture and sale of plastic recycling machines. The company name is GMS Plastic Machinery and its activity is based on producing and then selling these machines, which recycle the plastic, on the Indian market.
The company's decision to proceed with a joint venture, was the result of a clear difference in the cost of labor and materials, which in India is much lower than in Italy. Hence, a machine produced with Italian materials and labor would not have been competitive on the Asian market.
Throughout this paper, therefore, I will study how the Italian company behaves towards the Indian partner, through trust or exercising a control approach, or even more following a combination of the two, and why, in detail, the choice of a joint venture rather than another type of internationalization strategy or process.
Pointing out two main problems:
- It’s better to exercise trust or control? When it’s better to use one compared to the other? And what about the level of risk? Which type of strategy is Gamma Meccanica following in its Indian collaboration?
- Why the joint venture as a country entry strategy? What are the advantages and disadvantages of a joint venture? Would it be better to use another internationalization strategy or have they made the best choice?
Answering these two main questions will be important for the Italian company, Gamma Meccanica, to understand if it is behaving in the best way towards the smallest Indian company, to be leaner, to boost their activities and to acquire more experience in managing international expansion.
My work will be based on both a theoretical and a practical analysis.
Theoretical because I will study the Italian and Indian companies themselves: how they work, how they are organized together with the market in which they operate. Both companies will help me in doing that by giving me the access to their data and strategy choices.
At the same time, it will be also practical because I will be there, I will be in locus, in India, and I will see by myself how they realize their activities in Mumbai.
Moreover, I will do interviews to have a direct comparison and situation analysis by both Italian and Indian management.
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