Riassunto analitico
L'elaborato si divide in 3 capitoli. Nel primo analizzerò l'importanza delle persone, le quali costituiscono il “core” più prezioso dell'impresa. Conoscere il potenziale umano in azienda è un fattore determinante, che consente all'impresa di affermarsi nel proprio settore. Le risorse umane rappresentano per le imprese un vantaggio competitivo (vale a dire quella posizione che consente di ottenere sul mercato, profitti maggiori rispetto ai propri competitor nel lungo periodo), adottando una strategia basata sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse interne.
Analizzerò i principali contributi teorici che regolano la gestione strategica delle risorse umane e le pratiche di gestione (pianificazione, reclutamento e selezione, carriera e formazione). Il secondo capitolo si focalizzerà sull’evoluzione storica della funzione Hr che nel corso degli anni, ha trasformato il suo ruolo, e da attività tecnico-amministrativo è diventata partner strategico del business favorendo le condizioni della gestione delle risorse umane in un’ottica di perseguimento della strategia aziendale. Si analizzeranno i principali modelli di direzione delle risorse umane e da partendo dal modello di Storey, l’attenzione, si focalizzerà sul modello di Ulrich e successive evoluzioni.
L’ultimo capitolo della tesi, sarà dedicato alla Direzione Risorse Umane ai tempi della digital transformation, alla nascita delle nuove professioni digitali presenti oggi in azienda e alle innovative modalità di lavoro “smart”.
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