Riassunto analitico
Questa tesi vuole andare a sviluppare un progetto svolto all'interno di OM STILL nello stabilimento produttivo di Luzzara. Il focus di questo elaborato è la riconfigurazione della material strategy aziendale, che avverrà a seguito di una prossima espansione dimensionale della principale linea di assemblaggio (multimix) dello stabilimento. Grazie al nuovo spazio disponibile, in futuro sarà possibile modificare il metodo con cui la linea viene rifornita, ridimensionando la costosa strategia full kitting utilizzata attualmente in favore di una gestione mista. Questo sarà reso possibile sfruttando la sinergia tra una gestione a kanban su scaffalatura in linea, e una gestione a just-in-sequence per componenti critici; questa configurazione si rivelerà più conciliabile con le future caratteristiche della linea di montaggio. Tramite un'attenta raccolta dati in un plan for every part, è stato possibile sviluppare analisi sulle varie categorie di componenti, con una particolare attenzione a quelli da verniciare internamente, e si è arrivati a proporre un trasferimento su più fasi temporali dei componenti in base alle loro caratteristiche sia fisiche che di utilizzo. Saranno presentati i benefici del cambio di gestione, che saranno decisivi sia dal punto di vista economico che dal punto di vista dell'ingombro fuori e dentro la linea di montaggio.
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