Riassunto analitico
La catena globale del valore (GVC) è il processo organizzativo del lavoro, conseguenza della globalizzazione e della riduzione delle distanze geografiche, in base al quale le singole fasi della filiera produttiva vengono suddivise e svolte da fornitori e reti di imprese sparse in diversi paesi, in base alla convenienza economica ed al grado di competenza e specializzazione delle aziende coinvolte. Il concetto di catena globale del valore va distinto da altre due terminologie: multinational corporation (MNC) e rete di produzione globale (GPN). Se la prima rappresenta qualsiasi società registrata e operante in più di un paese alla volta, la seconda configura un’organizzazione di attori economici e non economici interconnessi, coordinati da una società leader a livello mondiale, che producono beni o servizi in diverse località geografiche per il mercato mondiale. Il presente lavoro ha l’obiettivo di inserirsi in questo contesto globale con l’intenzione di approfondire inizialmente il concetto, la struttura e le possibili applicazioni, come ad esempio lo sviluppo della forza lavoro, della catena globale del valore (GVC), distinguendolo dagli altri modelli finora sviluppati dalla letteratura. Successivamente, dopo una breve presentazione del Database WIOD, l’obiettivo del lavoro si concretizza nell’elaborazione di un approccio pratico del framework GVC. Si è preso in considerazione il periodo che va dall’anno 2000 all’anno 2014, per dimostrare come il radicale cambiamento dell’economia mondiale in questo arco temporale abbia avuto profondi effetti sull’internazionalizzazione, sulla frammentazione e sulla dispersione geografica del valore aggiunto.
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