Riassunto analitico
Il seguente elaborato è frutto di un progetto di tesi nel gruppo Bosch Rexroth Oil Control (stabilimento di Reggio Emilia Bosch Rexroth divisione Oil System).Obiettivo del progetto era quello di ridurre il magazzino di acquisto dei componenti (stock reduction) in vista di uno spostamento dello stesso in uno di dimensioni minori. Analizzando i flussi e i processi di approvvigionamento in uso, si è pensato di proporre, per alcuni fornitori, nuovi contratti di fornitura specifici per l’approvvigionamento del materiale in grado di soddisfare la richiesta del cliente e allo stesso tempo portando riduzione del magazzino. Per poter raggiungere l’obbiettivo fondamentale è stato creare un rapporto di fiducia con i fornitori di maggiore interesse, presentando nuovi accordi logistici di fornitura e firmando con essi accordi da mettere in atto nell’immediato. Dopo aver analizzato i fornitori di maggiore rilievo all’interno del magazzino, considerando il rapporto tra volume occupato in corrispondenza della loro frequenza di utilizzo, sono state fatte analisi e valutazioni dei componenti fino ad arrivare alla stesura di un contratto da presentare al fornitore. Una volta trovato l’accordo e adattato il contratto a seconda delle esigenze, si è prefissato un limite per poter mettere in pratica gli accordi di fornitura presi.
|
Abstract
The following paper is the result of a thesis project in the group Bosch Rexroth Oil Control ( plant of Reggio Emilia Bosch Rexroth Oil System division ) . Objective of the project was to reduce the storage component purchase ( stock reduction) in view of a shift of the same in one of smaller dimensions .
Analyzing the flows and procurement processes in use, it was decided to propose , for some suppliers, specific new supply contracts for the supply of the material to satisfy the customer's request and at the same time bringing inventory reduction .
In order to achieve the fundamental goal was to create a relationship of trust with suppliers of major interest, presenting new logistical supply agreements and signing agreements with them to put into action immediately.
After analyzing the most important suppliers in the warehouse , considering the ratio between the volume occupied at the frequency of their use, have been done analyzes and evaluations of the components up to the preparation of a contract to be submitted to the supplier.
Once you find the deal and the contract adapted as required , has set a limit order to put into practice the supply agreements taken .
|