Riassunto analitico
L'elaborato presenta un'analisi approfondita sull'implementazione della nuova metodologia di gestione dei progetti denominata "Wow Project" presso l'azienda System Electronics. Nei primi due capitoli, la ricerca si concentra sul contesto teorico del project management e sulle metodologie esistenti. Dal terzo capitolo, la focalizzazione si sposta sull'azienda in esame, esponendo il contesto iniziale e le criticità riscontrate. La metodologia "Wow Project" è presentata dettagliatamente come un approccio ibrido e su misura per le esigenze specifiche di System Electronics. L'implementazione della metodologia è esaminata come un vero e proprio progetto, illustrando il processo e gli strumenti utilizzati. La tesi si conclude delineando i prossimi passi nell'evoluzione della metodologia e fornendo conclusioni sulle implicazioni e sui risultati ottenuti fino ad oggi dall'implementazione di "Wow Project" all'interno dell'organizzazione.
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