Riassunto analitico
Analisi delle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di gestione e applicazione di modelli pratici nella piccola impresa Autotrasporti Pizzirani srl con l'intento di creare uno strumento che aiuti la gestione a raggiungere gli obiettivi che si prefigge.
Anche nelle piccole imprese viene effettuata la programmazione ed il controllo di gestione ma in genere il processo non viene formalizzato, ciò comporta una grande difficoltà di confronto nel tempo e nello spazio.
Nell’impesa artigiana gli imprenditori oltre a prendere le decisioni strategiche si occupano di svolgere materialmente il lavoro, ciò comporta una minore disponibilità di tempo e risorse da dedicare alla programmazione e al controllo di gestione. Per questo motivo la mancanza processi formalizzati rischia di portare il management a prendere decisioni basate su informazioni incomplete o difficili da estrapolare. Per evitare che ciò accada è necessario implementare strumenti che in genere utilizzano imprese di dimensioni maggiori al fine di ottenere un flusso di informazioni attendibili ed esaurienti che possano supportare al meglio le decisioni del management.
L'obiettivo di questa tesi è quello di sperimentare su di una piccola impresa, l'Autotrasporti Pizzirani srl le metodologie di programmazione e controllo, e nello specifico l'analisi dei costi per trarre giovamento da una formalizzazione che non appesantisca i processi di decisione ma che li coadiuvi a raggiungere gli obiettivi desiderati.
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