Riassunto analitico
Un sistema di controllo del progetto mira a ridurre al minimo il divario tra la pianificazione e l’esecuzione del progetto al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati (Rozenes et al. 2006). L’obiettivo del presente elaborato è quello di studiare quale sia il sistema di project control più efficace per progetti di complessità medio – alta, quali elementi siano rilevanti e proporre una serie di linee guida su come implementarli. Per rispondere a queste domande di ricerca verrà proposto un caso di studio nel settore dell’Oil & Gas and Power. Partendo dalla letteratura verranno analizzati e confrontati i principali sistemi di project control e messi in evidenza i vantaggi dell’Earned Value Management, identificato come il più adatto per il nostro obiettivo. Il lavoro propone poi un miglioramento di tale metodologia, per poter comprendere anche le dimensioni della qualità e del rischio, due elementi ritenuti importanti dalla letteratura scientifica (Pajares, J., & Lopez-Paredes, A. 2011 e Miguel et al. 2019). Attraverso lo studio di un caso nel settore dell’Oil and Gas and Power il lavoro permetterà di definire come implementare l’EVM in maniera efficace, perché risulta utile integrare la metodologia considerando anche le dimensioni di Quality ed il Risk Management e come integrarle all’interno del modello tradizionale. Per testare l’efficacia è stato analizzato un progetto all’interno del caso di studio: a tale progetto è stato prima applicato il modello tradizionale dell’EVM ed in seguito sono state implementate le dimensioni della qualità e del rischio. Il case study ci permette di mostrare diversi risultati. In primo luogo, il modello tradizionale dell’EVM permette di attuare un’analisi dettagliata sull’andamento del progetto dal punto di vista dei costi e dei tempi. In aggiunta, grazie all’implementazione della qualità e del rischio all’interno dell’EVM, è possibile effettuare nuove considerazioni come il controllo della variabilità del progetto o dei requisiti di qualità. Inoltre, l’implementazione di queste due nuove dimensioni non va ad inficiare sulla semplicità e sull’efficienza dell’EVM. Sulla base di questi risultati si consiglia per le ricerche future di continuare a testare la metodologia dell’EVM considerando anche la gestione del rischio e della qualità che sono due elementi molto importanti in questo settore. Altresì si consiglia di testare tale metodologia su progetti di diverse dimensioni per poter verificare se l’efficacia del modello possa essere influenzata dalle dimensioni del progetto o da casi particolari che non sono stati esaminati particolarmente in questo elaborato.
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