Riassunto analitico
La tesi propone un'analisi dei modelli partecipativi, delineandone le differenti forme e l'evoluzione storica che esse hanno subito nel nostro Paese comparata all'esperienza degli altri Stati in cui tali modelli vengono applicati. Si analizzano, inoltre, le principali fonti legislative che regolano la contrattazione decentrata e che possono favorire lo sviluppo della partecipazione. In particolare viene trattato in dettaglio il caso di Ducati Motor Holding S.p.A., che ha introdotto elementi di gestione partecipativa all'interno del proprio contratto integrativo. Si osserva quindi in che modo Ducati ha operato per incentivare lo sviluppo della partecipazione dei lavoratori alla gestione aziendale attraverso il proprio sistema di compensation, legando l’erogazione dei premi a target definiti da apposite Commissioni Tecniche Bilaterali. Gli obiettivi così fissati vengono poi raggiunti tramite l’utilizzo di Gruppi di Miglioramento Kaizen (GMK), volti a favorire la collaborazione e la partecipazione dei lavoratori.
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Abstract
This thesis gives a framework of the main participative models, exampling the different typologies and explaining the historical evolution of participation in the Italian system compared with the experience of other Countries that apply participative models. It is analyzed the legislation of decentralized bargaining, that may foster the development of participation. It is presented the case study of Ducati Motor Holding S.p.A., that introduced some elements of participative management in its integrative agreement. It is observed how Ducati operated in order to give an incentive to the development of workers participation in company management through the compensation system, binding the bonus supply to targets defined by Bilateral Technical Commissions. The fixed targets are reached by Kaizen Improvement Teams, intended to improve collaboration and participation of workers.
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