Riassunto analitico
In questa tesi viene proposto un progetto volto alla riduzione dei tempi necessari per la soddisfazione di un ordine del cliente, da quando viene ricevuto a quando viene evaso. Questo è stato attuato grazie ad un'attenta analisi dell’intero flusso aziendale, con la successiva individuazione dei punti del processo in cui è possibile conseguire ottimizzazioni di tempi e costi. Inizialmente vengono descritte le logiche utilizzate per la pianificazione della produzione, per poi passare ad un’analisi generale del processo di evasione dell’ordine cliente, con la rilevazione e il calcolo delle tempistiche necessarie per realizzare le diverse fasi. In seguito, in funzione delle principali criticità rilevate, vengono illustrate le misure correttive e gli interventi specifici che sono stati attuati, aventi l’obiettivo di ricercare una maggiore efficienza e di conseguenza una riduzione dei tempi di consegna. A tal fine, sono state individuate le migliori modalità di gestione delle scorte dei componenti acquistati e di produzione dei codici realizzati internamente.
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