Riassunto analitico
Quello del dirigente pubblico è un ruolo che all’interno delle Pubbliche Amministrazioni in Italia, riveste particolare importanza, è una figura a cui sono stati attribuiti maggiori margini di discrezionalità rispetto al passato. Non si tratta più di un ruolo sottoposto a quello della classe politica, bensì partecipe anche dei processi decisionali legati alla gestione operativa dei servizi offerti ai cittadini. In Italia la classe dirigenziale pubblica, è stata oggetto di numerose riforme, all’interno del più ampio quadro di quelle della Pubblica Amministrazione in generale. Tali riforme, hanno portato il dirigente pubblico a poter essere considerato come un manager pubblico, anziché come un burocrate, esecutore di regole. L’elaborato finale è dunque volto all’analisi dell’evoluzione manageriale connessa alla figura del dirigente pubblico in Italia, il quale si appresta oggi a svolgere funzioni, rispondendo a logiche che si avvicinano sempre di più a quelle del settore privato, dove la gestione è caratterizzata da maggiore flessibilità e chi se ne occupa sono di fatto i manager. Si evince come la competenza del dirigente pubblico non sia più soltanto quella di attuazione operativa delle linee dettate dalla classe politica, ma come egli si occupi invece anche di: programmare, pianificare, controllare, allocare le risorse, negoziare con altri portatori di interesse, permettere il passaggio di informazioni, gestire delle crisi e molto altro. L’evoluzione manageriale del dirigente pubblico verrà esaminata a partire dalla teoria del c.d. New Public Management, la corrente che ha portato le PA di tutto il mondo verso la c.d. privatizzazione, ovvero, la tensione ad obiettivi già consolidati nel settore privato quali: efficienza, efficacia ed economicità, tramite l’utilizzo di strumenti gestionali imprenditoriali, rispettando comunque i criteri costituzionali di buon andamento ed imparzialità. L’esposizione del passaggio del dirigente da burocrate a manager è supportata dalle relative fonti normative e da recenti studi afferenti al campo del management pubblico. L’elaborato si conclude con l’esposizione di alcune esperienze di gestione diretta nell’ambito della sanità pubblica in regione Lombardia.
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