Riassunto analitico
Con questo elaborato si vuole mettere in evidenza la non-lineare relazione tra Lean Production e nuove tecnologie digitali e la sfida attuale che riguarda le imprese moderne di integrare le nuove tecnologie all'interno del modello organizzativo adottato, quale la Lean Production.
Nel primo capitolo si definiscono le origini della Lean Production, i suoi principi e le sue criticità, mentre nel secondo si presenterà un approfondimento sul tema di Industry 4.0 e le principali nuove tecnologie digitali introdotte dalle imprese.
L’analisi vuole affrontare il tema dell’integrazione delle nuove tecnologie in un modello organizzativo di Lean Production evidenziando il dibattito presente nella comunità scientifica.
L'oggetto di ricerca verte sull'integrazione tra Lean Production e nuove tecnologie digitali e si andranno ad osservare le tre modalità fatte emergere dalla letteratura attraverso cui questa integrazione avviene, ovvero Augmented Lean, Distorted Lean e Lean Trap.
La conseguente domanda di ricerca riguarda l'eventuale compresenza delle tre modalità di integrazione all'interno della stessa azienda e quali ricadute tale compresenza comporta su vari aspetti aziendali.
Il caso studio analizzato riguarda l'impresa automotive Automobili Lamborghini S.p.A.
|
