Riassunto analitico
Nell'ultimo decennio, il concetto di dynamic capabilities è stato di crescente interesse per i ricercatori. Questo interesse può essere spiegato dalla progressiva consapevolezza dell'impatto delle capacità organizzative dinamiche sulla competitività, sulle pratiche commerciali e sui risultati delle prestazioni. La letteratura scientifica riconosce le dynamic capabilities come un fattore chiave nell'innovazione e competitività di un'organizzazione ma restano, tuttavia, esempi sporadici di come tali capacità producano degli effetti sull’innovazione dei modelli di business.
La letteratura sull’innovazione dei modelli di business, d’altro canto, si è frequentemente avvalsa degli approcci di apprendimento organizzativo per studiare la business model innovation. Ciò nonostante, tali studi si sono concentrati sui meccanismi di apprendimento cognitivo ed esperienziale trascurando la creazione sottostante di capacità organizzative.
Prendendo come riferimento la letteratura esistente e le relative carenze, lo scopo di questo studio è quello di contribuire al campo della rispettiva ricerca cercando di rispondere alla seguente domanda: le dynamic capabilities hanno un impatto sulla capacità di innovazione del modello di business aziendale? La ricerca si svilupperà attraverso una raccolta dati con indagini sul campo adottando un approccio esplorativo qualitativo con un caso di studio singolo, nello specifico esaminando la società Longo Euroservice Srl. Al termine di questo studio ci si attende di migliorare la capacità di comprendere il modo in cui un azienda innova il suo modello di business e come le dynamic capabilities contribuiscono a tale processo.
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