Riassunto analitico
Il fenomeno dell’Industria 4.0, termine annunciato per la prima volta alla Fiera di Hannover (2011), è da alcuni anni al centro del dibattito socio-economico e politico di numerosi Paesi.
La competitività nel settore manifatturiero è diventata sempre più schiacciante e le leggi della sopravvivenza richiedono una produzione sempre più efficiente, flessibile e di maggiore qualità.
In questo contesto, la quarta rivoluzione industriale ha favorito un quadro innovativo per tutte quelle aziende che associano ai canoni di produzione standard nuovi modelli organizzativi e produttivi, esponendosi alle nuove tecnologie che l’industria 4.0 propone.
La tesi, svolta all'interno dell’azienda HPE-COXA, si pone l’obiettivo di contribuire, attraverso la collaborazione con personale qualificato, all'identificazione e all'applicazione del modello di industria 4.0 ad un progetto pilota. Tale progetto viene realizzato in un contesto aziendale all’avanguardia: il MIL (Machining Innovation Laboratory).
La realizzazione di tale realtà innovativa vede la partecipazione di Stakeholders di livello internazionale, quali Accenture e Dmg Mori.
Benché la natura del progetto sia corposa, la durata semestrale dello stage mi ha permesso ugualmente di seguirlo nella sua completezza, consentendomi di partecipare dalle fasi salienti della progettazione fino alla sua realizzazione con l’evento live.
L’attività di tesi si è concentrata in due fasi: nella prima è stato fornito il supporto necessario agli Stakeholders, al fine di connettere le macchine per far confluire una mole di dati nella piattaforma Cloud. In una seconda fase tali dati sono stati riorganizzati per alimentare delle Analytics che permettessero il calcolo di tre KPI (Key Performance Indicator), espressivi del contesto aziendale, precedentemente definiti. Per concludere, grazie all’expertise industriale di HPE-COXA, si è cercato di identificare possibili leve attuabili, al fine di migliorare i sopracitati indicatori.
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