• Hybrid model
• Scrum
• Software Development
• Waterfall
• Waterfall and Agile

Questa tesi presenta uno studio dei modelli ibridi Agile e Waterfall usati nei processi di sviluppo software e studia una possible applicazione di questi metodi in un'azienda di grandi dimensioni che non sviluppa software come business principale.
Esiste un modo per coinciliare l'approccio Waterfall della leadership e il suo bisogno di stabilire delle date per i rilasci delle nuove funzionalità di un software con un processo di sviluppo software che necessita di un'impronta Agile per minimizzare il rischio di incorrere in elevati costi legati al cambiamento in stadi avanzati di un progetto? Questo studio vuole rispondere a questa domanda identificando delle pratiche utili all'implementazione di un approccio ibrido in un'organizzazione di grandi dimensioni il cui business non è legato allo sviluppo software.
Per raggiungere questo scopo, in primo luogo è stata condotta una ricerca sistematica della letteratura riguardante i temi dei modelli Agile, Waterfall e ibridi Agile e Waterfall per i processi di sviluppo software. Successivamente è stata introdotta una soluzione studiata e implementata in alcuni team di sviluppo di Baker Hughes.

In this thesis, hybrid Waterfall and Agile models for software development are analyzed and studied to explore a feasible solution to apply this kind of approach to big Companies' workflow. Is there a way to conciliate the leaders' Waterfall approach and their need to establish due dates to deliver new software features with a software development process that needs Agile's flexibility to minimize the risk of having a high cost of changes? The study addresses this question and identifies a possible solution to implement a hybrid approach in a big Company whose main business is not software development. To this aim, it has firstly been conducted a systematic review of the literature on Agile, Waterfall, and Agile and Waterfall hybrid models for software development. Then it is introduced a feasible solution established in Baker Hughes development teams in the past four months.