Riassunto analitico
L’obiettivo del lavoro riguarda lo studio di come l’impresa B. Braun Avitum Italy S.p.A, volta alla produzione e commercializzazione di dispositivi medici, riesca a sviluppare quotidianamente lo sharing expertise, come strumento di realizzazione e mantenimento di un vantaggio competitivo. La motivazione promotrice di tale ricerca e’ l’interesse delle peculiarita’ possedute da questa impresa nella condivisione di competenza, che pur facendo parte di un territorio restio allo scambio di conoscenza e all’interazione fra imprese, ne e’ sia artefice che capofila. I risultati che si vogliono ottenere da questa ricerca sono la conoscenza di strumenti concreti che permettano la realizzazione di tale condivisione sia per l’impresa al proprio interno che nel territorio di riferimento. Si e’ deciso pertanto di effettuare una tesi di laurea compilativa suddivisa in quattro capitoli. Il primo, composto da due sezioni, raccogliera’ contenuti teorici di base, dal modello di determinazione del vantaggio competitivo di M.E.Porter, all’analisi della teoria delle Resource Based View, e delle capacità dinamiche (Dynamic Capabilities); la seconda sezione riguardera’ l’analisi dei contributi più recenti in merito alla condivisione delle competenze, affrontando il tema della learning organization appartenente agli studi di knowledge management. Il secondo capitolo vertera’ sull’analisi del territorio del distretto biomedicale mirandolese, di cui l’impresa esaminata fa parte e sull’importanza per questo territorio di condivisione e collaborazione per le imprese stesse. Il terzo ed ultimo capitolo infine si concentra sullo studio di tre strumenti con cui l’azienda realizza e sviluppa lo sharing expertise; il primo esamina il contributo che la divisione B. Braun Avitum ha apportato ad un paese indiano, Andhra Pradesh, attraverso la creazione di centri dialisi; il secondo analizza il BKC (Braun Knowledge Center), piattaforma tecnologica che permette la condivisione di conoscenze tra dipendenti, collaboratori e partners; il terzo invece, riguarda la creazione di un laboratorio ICL (Integrated Compounding Lab), tra B. Braun Avitum Italy e un’impresa fornitrice, che consentira’ la realizzazione di un macchinario automatizzato in grado di dosare e miscelare in modo estremamente preciso ed efficiente composizioni farmacologiche diversamente complesse. L’intento quindi di questo lavoro e’ quello di accompagnare l’evoluzione dell’importanza che le risorse hanno ricoperto nelle imprese, soffermandosi cosi’ sul significato che per l’impresa B. Braun Avitum Italy ha lo sharing expertise permettendole di confermarsi leader del settore.
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Abstract
The aim of this paper concerns the study of how the company B. Braun Avitum SpA Italy, that produces and sell medical devices, in able to develop the “sharing expertise” daily, as a instrument of carring out and keeping competitive advantage. The main reason of this research is the interested in peculiarities owned by the firm in knowledge sharing, even though it is a part of a relutant territory reguarding knowledge sharing and interaction between firm, it is both builder and leader. The results I want to obtain are knowledge of concrete instruments that allow the realization of this sharing for the firm itself and the referred territory. I decided to do a compilative university paper with the aim of developing literature trends divided in four chapters.The first, composed of two sectionwill collect basic theoretical content, the model for determining the competitive advantage of M.E.Porter, analysis of the theory of the Resource Based View, and dynamic capabilities (Dynamic Capabilities), the second section will concern analysis of more recent contributions on the sharing of expertise, the perspective of the learning organization belonging to the study of knowledge management. The second chapter will focus on the analysis of the territory of Mirandola biomedical district, which the company considered a part of such territory and the importance of sharing and collaboration for the business community. The third and last chapter finally focuses on the study of three instruments with which the company builds and develops the expertise sharing, the first examines the contribution that the Division B. Avitum Braun has brought to a country of India, Andhra Pradesh, through the creation of dialysis centers, the second analyzes the BKC, (Braun Knowledge Center), technology platform that enables the sharing of knowledge between employees, partners and employees, the third one concerns the creation of a laboratory ICL (Integrated Compounding Lab), including B. Braun Avitum Italy and a supplier that will enable the realization of an automated machine that can measure and mix in an extremely precise and efficient drug otherwise complex compositions. The intent of this paper therefore is to accompany the evolution of the importance that the resources are held in companies, focusing on the meaning so that the company B. Italy has the Braun Avitum sharing expertise allowing you to confirm an industry leader.
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