Riassunto analitico
Il presente lavoro di tesi è volto ad analizzare gli aspetti più delicati di un progetto in ambito edilizio, da cui dipende la riuscita ed il successo dello stesso. In particolare si vuole caratterizzare ognuna delle fasi peculiari, a partire dalla definizione, pianificazione ed esecuzione del progetto (monitorando e controllando ogni sua attività), fino alla realizzazione dell’opera e quindi alla sua chiusura. Nella prima parte dell’elaborato viene analizzato nel dettaglio il Project Management, disciplina che studia quali siano le tecniche, gli strumenti e i metodi più efficaci da applicare ad un progetto, una volta definiti i tempi, i costi e le prestazioni attese, affinché questo abbia successo. Data la natura non ripetitiva dei progetti, l'incertezza e la variabilità sono al centro del Project Management, oggetto del presente lavoro di tesi, infatti, è l’analisi dettagliata del progetto di bonifica di un edificio da materiali contenenti amianto che, a causa della pandemia da Corona virus, ha subito dei forti rallentamenti. Per monitorare il progetto è stato adottato l'Earned Value Method (EVM), metodo che fornisce degli indicatori di progresso, attraverso cui è possibile stimare i costi finali e valutare, di volta in volta, gli scostamenti temporali, al fine di intervenire in maniera rapida e puntuale sulle attività critiche. L’analisi è corredata da una Due Diligence edilizio-urbanistico, catastale ed ambientale, prodotta durante il tirocinio formativo, svolto presso un’azienda leader di servizi tecnici immobiliari, in cui ho potuto valutare lo stato di conformità dell’edificio, la fattibilità del progetto e lo stato di avanzamento dei lavori di bonifica. Attraverso l’uso di software di pianificazione, come a esempio il “Project Plan 365” principale strumento utilizzato in questo lavoro di tesi, è stato possibile organizzare una strategia di gestione del progetto; il software, infatti, riporta le tecniche di scheduling tipiche del Project Management per sostenere ogni fase di progettazione e, al contempo, mantenere il controllo complessivo dell’avanzamento dei lavori. La pandemia da Covid-19 che ha colpito duramente il nostro paese negli ultimi mesi, ha avuto gravi ripercussioni oltre che sul fronte sanità, politico e sociale anche su quello economico ed edilizio. In questo panorama di forti incertezze e rallentamenti risulta ancor più necessario analizzare, programmare e pianificare tutti gli aspetti peculiari di un progetto così da ottenere una buona gestione di esso e, quindi, il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
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Abstract
This thesis work is aimed at analyzing the most delicate aspects of a project in the building sector, on which its success depends. In particular I wanted to characterize each of the peculiar phases, starting from the definition, planning and execution of the project (monitoring and controlling each of its activities), until the realization of the work and then to its closure.
In the first part of the work is analyzed in detail the Project Management, a discipline that studies what are the most effective techniques, tools and methods to apply to a project, once defined the time, costs and expected performance, for it to be successful.
Given the non-repetitive nature of projects, uncertainty and variability are at the heart of Project Management, the subject of this thesis work, in fact, is the detailed analysis of the project to recovery a building from materials containing asbestos that, due to the Corona virus pandemic, has suffered severe slowdowns.
To monitor the project, the Earned Value Method (EVM) was adopted, as a method that provides indicators of progress, through which it is possible to estimate the final costs and assess, from time to time, delays, in order to intervene quickly and accurately on critical activities.
The analysis is accompanied by a Building-urban, cadastral and environmental Due Diligence, produced during the training internship, carried out at a leading company of technical real estate services, in which I was able to assess the state of conformity of the building, the feasibility of the project and the progress of the remediation works.
Through the use of planning software, such as the "Project Plan 365" main tool used in this thesis work, it was possible to organize a project management strategy; the software, in fact, reports the scheduling techniques typical of Project Management to support each design phase and, at the same time, maintain overall control of the progress of the work.
The Covid-19 pandemic, which has hit our country hard in recent months, has had serious repercussions not only on the health, political and social front but also on the economic and construction ones. In this panorama of uncertainties and slowdowns it is even more necessary to analyze, plan all the peculiar aspects of a project in order to obtain a good management of it and, therefore, the achievement of the set objectives.
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