Riassunto analitico
La ricerca presentata nasce dalla necessità di introdurre degli strumenti di controllo della produzione, che siano in grado di fornire informazioni sulla performance alle figure che non ne verificano l’andamento direttamente sul campo, ossia coloro che ricoprono mansioni manageriali. È con questi presupposti, che sono stati analizzati gli indicatori di performance, ciò ha portato a fare un analisi di dettaglio delle diverse formulazioni proposte in letteratura di Overall Equipment Effectiveness. Di queste, ne sono state scelte quattro principali, che sono state utilizzate per la valutazione della performance di un reparto produttivo dell’azienda C.P.C. Group s.r.l. di Modena; in particolare sono state scelte quelle introdotte da: Nakajima, Wauters and Mathot e le due formulazioni riportate nella normativa ISO22400. Sulla base dei risultati di questi indicatori, sono stati introdotti degli interventi concreti tesi al miglioramento della performance del reparto monitorato, di conseguenza si è scelto di modellare il problema matematicamente ed introdurre un Decision Support System basato su approcci multi criteriali, con l’obiettivo di proporre opportunamente gli interventi per il miglioramento della performance. Era però importante che questo strumento tenesse in considerazione la correlazione che vi è tra le formulazioni in analisi dell’indicatore OEE, che è stata anch’essa trattata opportunamente. Di particolare rilevanza nello scritto vi è: l’applicazione di quattro formulazioni differenti di OEE per il monitoraggio concreto della performance in azienda, lo sviluppo del modello che considera e tratta opportunamente la correlazione delle formulazioni di OEE, l’utilizzo dell’algoritmo multi criteriale TOPSIS e, in fine, il completamento del DSS con la modellazione del problema di tipo knapsack per la selezione degli interventi.
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