• Acquisiti
• approvvigionamenti
• fornitori
• procurement
• supply chain

In questo elaborato viene trattato il tema del supply chain management con particolare focus sul ruolo degli acquisti. La gestione della fornitura gioca oggi un ruolo fondamentale nella vita organizzativa aziendale, la collaborazione con i fornitori esterni può essere la chiave per creare vantaggio competitivo. I fornitori, oltre alla consegna di beni e servizi, svolgono anche un ruolo decisivo nella fase di sviluppo prodotto e favoriscono il passaggio informativo all’interno della supply chain. I compiti e le responsabilità del dipartimento acquisti sono cambiate negli ultimi 60 anni. La crescente specializzazione delle imprese, unita alla richiesta di beni sempre più personalizzati e alla possibilità di reperire fattori produttivi in tutto il mondo hanno aumentato la complessità e l’importanza del ruolo giocato dagli acquisti all’interno di una organizzazione. Il procurement esercita il ruolo di collegamento tra gli enti interni e la catena di fornitura, andando a coordinare diversi interessi aziendali per raggiungere il miglior risultato possibile. Gli acquisti hanno come obbiettivo il contenimento dei costi e la gestione del rischio di fornitura, garantendo però qualità e tempi di consegna in conformità con le necessità aziendali. La riduzione costi deve essere operata in un contesto di mantenimento di rapporti solidi e duraturi con i fornitori per garantire partner in grado di supportare l’azienda in qualsiasi momento. Lo sviluppo tecnologico influenza le modalità di fare acquisti internamente ed esternamente alle aziende. Dal punto di vista interno, nuove tecnologie possono rendere più efficiente l’operato di un buyer grazie a sistemi di automazione delle operazioni. Esternamente, invece, nuove tecnologie di produzione in capo ai fornitori possono sconvolgere le strategie di acquisto, fornendo soluzioni alternative a quelle utilizzate sino ad ora. L’emergenza Covid-19 ha evidenziato la necessità di avere una catena di fornitura solida e collaborativa, e ha modificato i piani strategici futuri di approvvigionamento.