Riassunto analitico
Questa tesi esplora l'applicazione delle metodologie Lean e del miglioramento continuo all'interno di Baker Hughes, azienda leader nel settore delle tecnologie per l'energia e l'industria. L'obiettivo principale è stato l'ottimizzazione dei processi produttivi, con particolare attenzione alle linee di produzione di compressori e turbine. Attraverso l'uso di strumenti come il Value Stream Mapping (VSM), l'analisi delle cause radici e il monitoraggio degli indicatori chiave di prestazione (KPI) come l'Overall Equipment Effectiveness (OEE), è stato possibile identificare inefficienze, ridurre sprechi e migliorare le prestazioni operative.
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Abstract
This thesis explores the application of Lean methodologies and continuous improvement within Baker Hughes, a leading energy and industrial technology company. The main objective was the optimisation of production processes, with a focus on compressor and turbine production lines. Through the use of tools such as Value Stream Mapping (VSM), root cause analysis and the monitoring of key performance indicators (KPIs) such as Overall Equipment Effectiveness (OEE), it was possible to identify inefficiencies, reduce waste and improve operational performance.
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