Riassunto analitico
Il controllo negli accordi strategici internazionali è un elemento rilevante di governance che consente alle imprese partner di influenzare il perseguimento degli obiettivi posti alla base dell’alleanza e quindi il suo successo. Il livello di controllo in una data relazione collaborativa è determinato dall’implementazione di specifici meccanismi di controllo che la letteratura distingue in output, process e social control mechanisms. L’obiettivo di questo studio è quello di analizzare, sia da un punto di vista teorico che da un punto di vista empirico, quali sono i principali fattori che influenzano la predisposizione di determinati meccanismi di controllo nelle alleanze strategiche internazionali. Dopo un capitolo introduttivo in cui si descrivono gli accordi strategici internazionali, nel secondo capitolo si analizzano gli antecedenti dei meccanismi di controllo sulla base dei contributi teorici presenti in letteratura. Al fine di indagare il tema di ricerca su un piano empirico, nel terzo e nel quarto capitolo vengono, infine, presentati rispettivamente la metodologia e i risultati dell’indagine condotta su un campione di 142 accordi internazionali realizzati da 72 imprese italiane. I fattori analizzati come antecedenti sono: il Conferimento delle risorse, la Coerenza degli obiettivi tra i partner, l’Importanza strategica dell’accordo e la Fiducia. Dai risultati dello studio è emerso che gli antecedenti mostrano livelli di significatività variabile a seconda del meccanismo di controllo considerato. I risultati ottenuti presentano sia punti in comune che divergenze con la letteratura di riferimento e sarà obiettivo del lavoro quello di comprenderne le motivazioni.
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