Riassunto analitico
I cambiamenti del mercato del lavoro dovuti a globalizzazione, flussi migratori, digitalizzazione, pandemia e il fenomeno della Great resignation stanno mettendo alla prova le organizzazioni di tutto il mondo. Il mercato del lavoro è ogni giorno più frenetico: le persone desiderano ritrovare i valori di sostenibilità e inclusione nelle organizzazioni per cui lavorano. È sempre più urgente, dunque, la necessità di implementare un modello organizzativo inclusivo per attrarre i talenti e trattenere all’interno dell’azienda le risorse. L’elaborato indaga come, secondo la letteratura, il Diversity Management, possa essere una soluzione per i managers che decidono di implementare politiche di inclusione per il miglioramento dell’Employer Branding, ovvero l'insieme di strategie e attività finalizzate alla comunicazione delle caratteristiche distintive di un’azienda per promuoverla come datore di lavoro. Il primo capitolo verterà sul Diversity Management concentrandosi sulla definizione del concetto di diversità, la sua origine e la nascita dell’approccio, le strategie e i livelli di applicazione. Nel secondo capitolo, verranno approfonditi il quadro normativo europeo e italiano e alcuni strumenti a sostegno della diversità. Il terzo capitolo si focalizzerà sull’Employer Branding: la definizione, la sua nascita e le strategie. In ultimo, il quarto capitolo ha l’obiettivo di illustrare l’impatto positivo delle politiche di diversity & inclusion sulle attività di Employer Branding per attrarre i giovani talenti. In conclusione, verranno condivise delle linee guida per chi desidera approcciarsi al tema della diversity in azienda.
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