Riassunto analitico
La progressiva globalizzazione e la conseguente crisi economico-finanziaria internazionale hanno posto in discussione le scelte aziendali per la crescita e la creazione di valore, dimostrando che non sono solo cresciute le opportunità, ma anche i rischi, in quanto ci si confronta con dinamiche concorrenziali che devono essere necessariamente valutate ad un livello sovranazionale. I processi di acquisizione o operazioni di cross-border M&A sono entrati a far parte a tutti gli effetti come una delle principali strategie d'investimento a disposizione delle imprese che vogliono sfruttare appieno le opportunità di crescita. La crescita delle imprese è un fenomeno decisamente molto complesso. Diverse sono le modalità che le aziende scelgono di attuare ma molto spesso le stesse vedono nella crescita esterna una modalità di espansione del proprio modello di business. Crescita esterna che prende la forma di operazioni straordinarie di acquisizione e che consentono di fondere o inglobare delle conoscenze caratteristiche di imprese attive all’interno di un determinato settore. Oggi infatti queste operazioni straordinarie vanno contemplate come una leva strategica fondamentale su cui agire per generare valore. Nel presente elaborato si spiegherà il perché le imprese spesso ricorrono a questo tipo di operazione come scelta di globalizzazione e si illustrerà il processo acquisitivo a partire dall'individuazione della società target fino al momento della conclusione dell'accordo passando per l'individuazione dei fattori critici di successo di un'acquisizione. Sicuramente non esiste una ricetta unica per condurre al meglio questo tipo di investimento. Nello specifico, se da un lato crescere attraverso operazioni straordinarie rappresenta una scorciatoia nel raggiungimenti di determinati risultati, dall’altro occorre considerare che nessuna aggregazione va a buon fine senza la creazione di sinergie organizzative e produttive efficienti che possano contribuire in modo efficace nella generazione di valore. Si concluderà la trattazione con l'illustrazione di due interviste rilasciatemi da il Presidente di una società di consulenza e da un Amministratore Delegato di una società che ha svolto acquisizioni all'estero a conferma delle ricerche svolte.
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