Riassunto analitico
Il presente elaborato scaturisce dalla volontà di approfondire un tema di forte interesse che si presenta di frequente in ambito economico-aziendale per via del ciclo economico e di vita dell’impresa: il processo di turnaround. Questo processo costituisce un ponte di collegamento tra la fase di declino e le più severe difficoltà economiche dell'impresa da un lato e il risanamento aziendale dall'altro, assolvendo allo scopo di condurre l'azienda fuori dalla spirale negativa che si viene a creare. L’ambito di crisi e i processi di turnaround, costituiscono dei validi presupposti per un’analisi completa sotto l’aspetto strategico, economico-finanziario, nonché organizzativo dell’impresa. Infatti, il fine dell’elaborato è duplice: in primis sono approfonditi, sotto l’aspetto accademico, i sintomi, le cause e le modalità di risposta ad una crisi aziendale, nonché le possibilità e i processi di riorganizzazione, di risanamento e di rilancio aziendale; in secundis, all’interno di questo quadro complessivo, viene concretamente svolta l’analisi sul caso aziendale, attraverso un’osservazione critica del processo di turnaround della PMI in questione. I molteplici aspetti sono indagati all’interno del complessivo quadro della potenziale perdita di continuità aziendale, ove si rende necessario un cambio di rotta immediato e possibile solo attraverso un’accurata programmazione e un'attenta gestione. L’elaborato pertanto si compone di 3 capitoli. All’interno del primo capitolo sono approfondite le fasi del declino e della crisi d’impresa, evidenziandone i sintomi, le cause e gli stadi sotto cui questa rende manifesta. Successivamente, vengono delineati gli step necessari a gestire la crisi aziendale e le possibili risoluzioni, includendo una panoramica sullo scenario contemporaneo e gli andamenti odierni e previsionali che hanno già generato e che certamente genereranno nei mesi a seguire, casi di imprese in grandi difficoltà, dalle quali contestualmente emergerà l’esigenza di cambiamenti anche rilevanti. A seguire, attraverso il secondo capitolo si approfondisce lo studio del processo e delle fasi tipiche di un turnaround. Nell’analisi del processo di turnaround occorre approfondire l’insieme delle componenti che compongono l’impresa, tra cui: l’aspetto organizzativo, economico-finanziario e strategico. In particolare, il salvataggio e la riprogettazione dell’azienda sono resi possibili da un’oculata pianificazione strategica e tramite la stesura di documenti formali come il piano industriale e il piano finanziario. Infine, il terzo capitolo riguarda le analisi empiriche delle cause del costante declino aziendale che ha decretato il fallimento della società precedente e l'approfondimento del processo di turnaround che definisce le modalità per decretare il cambio di rotta nella neonata azienda.
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