Riassunto analitico
A marzo del 2021, ho preso parte ad un progetto di tirocinio curricolare presso un’azienda del territorio emiliano. Questa esperienza lavorativa mi ha dato la possibilità di mettermi in gioco nel mondo del lavoro per la prima volta nella mia vita. Lo scopo del tirocinio è quello di dare il mio contributo alla digitalizzazione e al miglioramento dell’efficienza operativa della logistica dell’impresa, perciò, non appena mi è stato proposto, ha catturato immediatamente la mia attenzione. Il miglioramento continuo è un principio cardine per tutte le aziende del mondo. Migliorarsi significa sopravvivere in un mercato in costante evoluzione. Le aziende, per fare ciò, spesso si appoggiano alle aziende di consulenza per creare un progetto di miglioramento solido che possa portare a risultati efficaci e coerenti con ciò che viene stabilisce all’inizio della collaborazione. Il progetto a cui ho preso parte nasce dalla collaborazione tra due realtà, una società di consulenza e una PMI. Il primo capitolo del mio elaborato tratta della letteratura scientifica sulla digitalizzazione, Lean thinking, industria 4.0 e cultura organizzativa digitale. L’approccio Lean, ovvero l’approccio utilizzato nella mia esperienza, mira ad eliminare gli sprechi esaltando ciò che porta valore al prodotto. Il secondo capitolo, invece, tratta della fase di analisi effettuata in azienda che comprende una serie di affiancamenti presso differenti reparti, in modo tale che io mi rendessi conto delle varie problematiche esistenti. In esso ho descritto tutti i flussi di processo logistici che rispecchiano l’azienda nel primo momento in cui sono entrato a far parte del progetto. Inoltre, ho analizzato anche tutti i depositi interni in modo tale da poter determinare il loro layout, i loro punti di forza e di debolezza. Infine, il terzo capitolo tratta dell’approccio migliorativo effettuato a fronte dell’analisi eseguita in precedenza. In esso ho descritto tutte le proposte migliorative relative ai flussi di processo che sono state presentate ai vertici aziendali e alcune considerazioni su come poter gestire in modo efficace i depositi interni, rispetto alla gestione non ottimale attuale.
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