Riassunto analitico
"Gender and Career Development: The Impact of Performance Management System" explores the relationship between gender differences and career progression within the context of performance management systems (PMS). The study aims to understand how PMS, designed to evaluate and enhance employee performance, interacst with gender, potentially affecting career advancement opportunities. The first chapter examines its features, including goal setting, performance appraisal, feedback mechanisms, possible rewards. The second chapter investigates how PMS influences career advancement. It explores how PMS, while intended to provide fair and objective evaluations, can perpetuate biases and inequalities. The chapter emphasises the importance of transparent criteria, continuous feedback, and skill development opportunities, using case studies and various literature to illustrate the varied impacts of PMS on career advancement. The third chapter addresses gender as a social construct and examines its role as a possible obstacle to career advancement. It discusses how societal norms and stereotypes shape gender roles and expectations in the workplace, influencing performance evaluations and career opportunities, often to the detriment of women. Issues such as the glass ceiling, gender pay gap, and differential access to mentorship are considered. The final chapter presents an empirical analysis based on the European Working Conditions Survey (EWCS) of 2015. This survey provides insights into the working conditions and career experiences of employees across Europe. The analysis identifies gender disparities in career advancement and the role of PMS in these disparities. The findings will then be discussed with their implications for both theory and practice. This study contributes to the discourse on gender equality in the workplace by highlighting the role of PMS in shaping career trajectories and advocating for a just and equitable approach to employee evaluation and development.
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Abstract
La tesi "Gender and Career Development: The Impact of Performance Management System" mira a studiare la relazione tra differenze di genere e progressione di carriera nel contesto del Performance Management System (PMS). Lo studio mira a comprendere come il PMS, progettato per valutare e migliorare le prestazioni dei dipendenti, interagisca con il genere, influenzando potenzialmente le opportunità di avanzamento di carriera. Il primo capitolo esamina le caratteristiche del PMS. Il secondo capitolo indaga come il PMS influenzi l'avanzamento di carriera e come, pur essendo progettato per fornire valutazioni eque e oggettive, possa perpetuare pregiudizi e disuguaglianze. Il capitolo sottolinea l'importanza di criteri trasparenti, feedback continui e opportunità di sviluppo delle competenze per illustrare i diversi impatti del PMS sull'avanzamento di carriera. Il terzo capitolo parte dal considerare il genere come costrutto sociale ed esamina poi il suo ruolo come possibile ostacolo all'avanzamento di carriera. Discute come le norme e gli stereotipi sociali modellino i ruoli e le aspettative di genere anche sul posto di lavoro, influenzando le valutazioni delle prestazioni e le opportunità di carriera, spesso a discapito delle donne. Vengono considerati il glass-ceiling index, il divario salariale di genere e l'accesso differenziale al mentorship. L'ultimo capitolo presenta un'analisi empirica basata sui dati dell'Indagine Europea sulle Condizioni di Lavoro (EWCS) del 2015. Questa indagine fornisce approfondimenti sulle condizioni di lavoro e sulle esperienze di carriera dei dipendenti in tutta Europa. L'analisi identifica le disparità di genere nell'avanzamento di carriera e il ruolo dei PMS in queste disparità. I risultati verranno poi discussi con le loro implicazioni per la teoria e la pratica.
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