Riassunto analitico
Studi recenti non lasciano dubbi sul secolo in cui viviamo. Il 21 ° secolo sarà il secolo asiatico da molte prospettive. Economie in rapida crescita, alto tasso di urbanizzazione, tecnologia e paesi in grado di attrarre ingenti investimenti esteri diretti. Ciononostante, conseguenze negative sorgono in questo continente davvero attraente per le multinazionali. Le disuguaglianze, il livello di povertà, le emissioni di carbonio e le questioni ambientali sono caratteristiche comuni in Asia. La capacità di attrarre investimenti occidentali sta permettendo all'Asia di avere un ruolo chiave nei decenni a venire e i paesi più sviluppati devono adattare le proprie attività alle regole e alla cultura locale per avere successo. A questo proposito, la gestione delle risorse umane (HRM) ha il ruolo importante di attrarre, formare e conservare il miglior capitale umano in un ambiente molto competitivo in cui i tassi di turnover sono elevati. Il nostro focus sarà nella Repubblica Popolare Cinese, il paese che ha guidato l'economia degli ultimi decenni e che diventera' presto la più grande economia del mondo a spese degli Stati Uniti d'America. Analizzeremo l'ambiente di lavoro cinese e il duro lavoro della gestione delle risorse umane in un momento in cui vi sono turbolenze economiche e una "guerra dei talenti". Oggi quali pratiche di gestione delle risorse umane le multinazionali devono adottare e adattare per gestire un'attività di successo in Cina? Infine, mostrerò dei risultati su questionari e interviste dirette fatte a espatriati che vivono e lavorano in Cina in diversi settori.
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Abstract
Recent studies leave no doubt about the century we are living in. The 21st century is going to be the Asian century from many perspectives. Fast growing economies, high urbanization rate, high technology and countries able to attract massive foreign direct investment (FDI). Despite this, negative consequences arise in this continent really appealing for multinational companies. Inequalities, level of poverty, carbon emissions and environmental issues are also common features in Asia. The ability to attract Western investments is allowing Asia to have a key role in the decades to come, and the most developed countries have to adapt their business to local rules and cultures in order to be successful. In this respect, Human Resources Management (HRM) has the important role to attract, train and retain the best human capital in a very competing environment where turnover rates are high. Our focus will be in the Popular Republic of China (China or PRC), the country that has been leading the economy of the last decades and that is catching up to be the biggest economy in the world at the expense of the United States of America. We will analyze the Chinese work environment and the hard job of HRM in a moment where there is economic turmoil and a “talent war”. Nowadays which HRM practices multinational companies need to adopt and adapt in order to run a successful business in China? Finally, I will show my findings about questionnaires and direct interviews to expats living and working in China in different industries.
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