Riassunto analitico
USOs is defined as a new company founded to exploit a piece of IP created in an academic institution, which is established by current or former members of a university. Thus, USOs are a subset of all start-up companies created by the students and employees of academic institutions. As the debate over this matter continues, some scholars define USOs as a system transferring IP from a university to a new organization entity, while others have argued that USOs can be established in relation to a research and knowledge transfer. Nevertheless, the definition of USOs continues to change and evolve over time by different researchers and an agreement over this topic among the scholars seems not to be existent. USOs benefit universities and academic institutions, through translating scientific findings into a body of knowledge that can be absorbed and/or acquired by the market. At the same time, businessmen and other external stakeholders also benefit from this knowledge transfer. The review of related literature proposes that the existing challenges in USOs lies within the existence of two totally diverse contexts; academia and/or research intensive vs. business industry. The academic environment has individuals with high educational background who have minimal or no experience in business. While in business context there are entrepreneurs, business angels and other businessmen running their own business and they have their own knowledge coming from the market but not from the academic places such as university or research labs.
These differences create some heterogeneous properties. USOs may control or moderate this heterogeneity or diversity using different mechanisms in order to prevent possible performance deficiencies during the growth and development process. These difficulties are interrelated with issues concerning the transfer of final outcomes from the academic environment to the business context.
The main aim of this research is trying to find out a mechanism through which the managers of the university spin-offs become able to moderate the heterogeneity and at a same time to enhance the effectiveness of the USOs final performance. The researcher’s main objective is about considering the organizational identity and to measure the effectiveness of this concept over the final performance of USOs through the analysis with managers of three different university spin-offs in Emilia Romagna.
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Abstract
USOs è definito come una nuova società fondata per sfruttare un IP creato in un'istituzione accademica, che è stabilito da membri attuali o ex di un'università. Pertanto, gli USO sono un sottoinsieme di tutte le start-up create dagli studenti e dai dipendenti delle istituzioni accademiche. Mentre il dibattito su questa materia continua, alcuni studiosi definiscono gli OSU come un sistema che trasferisce l'IP da un'università a una nuova entità organizzativa, mentre altri hanno sostenuto che gli OSU possono essere stabiliti in relazione a un trasferimento di ricerca e conoscenza. Tuttavia, la definizione di OSU continua a cambiare ed evolvere nel tempo da diversi ricercatori e un accordo su questo argomento tra gli studiosi sembra non essere esistente. Gli OSU vanno a beneficio delle università e delle istituzioni accademiche, attraverso la traduzione di scoperte scientifiche in un corpo di conoscenze che possono essere assorbite e / o acquisite dal mercato. Allo stesso tempo, anche gli uomini d'affari e altre parti interessate beneficiano di questo trasferimento di conoscenze. La revisione della letteratura correlata propone che le sfide esistenti in USOs si trova all'interno dell'esistenza di due contesti totalmente diversi; accademia e / o ricerca intensa contro l'industria del business. L'ambiente accademico ha individui con un alto background educativo che hanno una minima o nessuna esperienza nel mondo degli affari. Mentre nel contesto lavorativo ci sono imprenditori, business angel e altri uomini d'affari che gestiscono la propria attività e hanno le proprie conoscenze provenienti dal mercato ma non da luoghi accademici come università o laboratori di ricerca.
Queste differenze creano alcune proprietà eterogenee. Gli OSU possono controllare o moderare questa eterogeneità o diversità utilizzando diversi meccanismi al fine di prevenire possibili carenze di prestazioni durante il processo di crescita e sviluppo. Queste difficoltà sono correlate alle questioni relative al trasferimento dei risultati finali dall'ambiente accademico al contesto aziendale.
L'obiettivo principale di questa ricerca è cercare di scoprire un meccanismo attraverso il quale i manager degli spin-off universitari siano in grado di moderare l'eterogeneità e allo stesso tempo di migliorare l'efficacia della performance finale dell'OSU. L'obiettivo principale del ricercatore è quello di considerare l'identità organizzativa e misurare l'efficacia di questo concetto rispetto alla performance finale degli USOs attraverso l'analisi con i manager di tre diversi spin-off universitari in Emilia Romagna.
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