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Per tutte le aziende, indipendentemente dalla dimensione o dal settore in cui operano, è necessario realizzare degli adeguati meccanismi di pianificazione, misurazione e controllo delle performance, a supporto della corporate governance. Il presente elaborato vuole dimostrare, in particolare, l’importanza del budget come strumento del controllo. Il primo capitolo presenta dei cenni introduttivi sul controllo di gestione,le sue caratteristiche, gli elementi su cui si basa e gli strumenti che ne permettono la realizzazione. Il secondo capitolo si focalizza sullo specifico strumento del budget, individuandone le funzioni, la modalità di costruzione distinguendo il momento della previsione dal momento del controllo e infine l'analisi degli scostamenti. L'ultimo capitolo prende in esame il caso pratico di utilizzo dello strumento del budget nell'azienda Parmareggio. Dopo aver presentato l'azienda e il mercato di riferimento si descrive l'iter di costruzione del budget, con particolare attenzione ad alcuni elementi caratteristici del tipo di azienda e di prodotto commercializzato.