Riassunto analitico
L’elaborato analizza il complesso processo di ricerca e selezione del personale attraverso la strategia dell’outsourcing, che vede l’impresa cliente affidare tale compito – e a volte l’intera attività di gestione delle risorse umane - a società specializzate in consulenza d’impresa. In particolare il lavoro di tesi verte sull’analisi delle 73 società presenti nel settore Human Resource Consulting in Emilia Romagna.
Nel primo capitolo (Human Resource e Selezione del personale in outsourcing) l’intento è quello di ripercorrere quali siano state le principali tappe dello sviluppo nel tempo della gestione delle risorse umane, da attività dapprima “ornamentale” ad attività successivamente altamente strategica. Alla base del presente capitolo vi è poi l’intenzione di comprendere se e quanto oggi sia importante far leva sulle conoscenze delle persone selezionate e come nel tempo ci sia stato sempre più un ricorso all’esternalizzazione nell’ambito della selezione.
Nel secondo capitolo (Human Resource nella piccola e media impresa italiana) si analizza il tessuto imprenditoriale italiano della Piccola e Media Impresa (e più nello specifico in Emilia Romagna) e si verifica come viene pianificata l’attività di GRU e in particolare l’attività di selezione.
Il terzo capitolo (La consulenza professionale e il processo di ricerca e selezione delle persone) rappresenta un focus sul settore della consulenza, che mette in luce le peculiarità, le caratteristiche comuni e le strategie di settore che permettono alle imprese che ne fanno parte di instaurare rapporti di fiducia con le aziende clienti. In un secondo momento viene poi analizzato il settore consulenziale dello Human Resource e in particolare le tecniche, le modalità e gli approcci alla ricerca e selezione del personale in outsourcing.
Il quarto capitolo conclusivo (Le società di consulenza HR: il caso Emilia Romagna) verte sull’analisi di 73 società di consulenza HR presenti in Emilia Romagna analizzate attraverso una griglia di confronto utile alla valutazione del modus operandi di queste società, al fine di comprendere se la strategia dell’outsourcing, e di conseguenza il ricorso alla consulenza nel settore HR, sia oggi la best way nel territorio emiliano, da sempre caratterizzato da un tessuto imprenditoriale formato da micro, piccole e medie imprese.
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