Riassunto analitico
Da circa 17 anni si parla di "Boundaryless Career", cioè di una carriera definita sempre più da un percorso autodeterminato dall'individuo e che si sviluppa in modo non lineare tra più organizzazioni e secondo un copione imprevedibile e volubile.
Il primo capitolo si propone di ripercorrere le principali matrici teoriche lungo le quali il suddetto concetto si è evoluto, individuando differenti tipologie di percorso che l'individuo segue nell'arco della propria vita lavorativa, e considerando la carriera stessa alla stregua di un processo di socializzazione. Per chiarire il senso della carriera senza confini, si è articolato un percorso attorno ai concetti di apprendimento, versatilità, proattività, networking, e mobilità.
Nel secondo capitolo vengono illustrate la dimensione del capitale umano e sociale come determinanti della nuova carriera, Viene presa inoltre in esame la dimensione dell'impiegabilità, per comprendere come gli individui possono incrementare le opportunità occupazionali e professionali e gestire con successo la propria carriera.
Avendo constatato che la carriera esiste solo grazie all' interazione tra un individuo e uno specifico contesto organizzato, il terzo capitolo sposta poi l'attenzione sulla dimensione organizzativa. Il tema della carriera ha un versante applicativo di estrema rilevanza, articolato in numerosi tipi di interventi, caratterizzati da attività di informazione, consiglio, sostegno e consulenza per lo sviluppo dei percorsi professionali degli individui. Nello stesso tempo, le strategie di carriera dei singoli hanno un impatto significativo sulla vita organizzativa (livello di impegno e motivazione, ancore di carriera che guidano le decisioni degli individui, disimpegno e comportamenti di ritirata). L'approfondimento sulla duplice carriera mette poi in evidenza come la gestione dei percorsi di lavoro nelle organizzazioni non possa essere svolto assumendo una prospettiva individualista ma sia necessario considerare i vincoli generati dalla vita familiare e il peso dei calendari sociali che regolano lo sviluppo individuale e di coppia. Gli interventi promossi dalle organizzazioni per favorire la gestione della duplice carriera sono numerosi e articolati. Tuttavia, si evidenzia come essi siano orientati a favorire la presenza continua della donna nei luoghi di lavoro senza però di fatto divenire effettivi strumenti di promozione della carriera femminile.
Il quarto capitolo ha lo scopo di inquadrare le boundaryless careers all'interno del contesto attuale, in cui diventa sempre più intensivo l'uso degli applicativi del web 2.0, impattando in maniera significativa sulle imprese, sulla gestione delle risorse umane, sui modelli sociali, e sul modo di relazionarsi al lavoro: si parla a tal proposito di Enterprise 2.0, e-HRM, social networking e delle implicazioni determinate dai valori della GenerazioneY.
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