Riassunto analitico
Nell'elaborato viene analizzata la risposta organizzativa in relazione alla complessa realtà causata dalla pandemia da SARS-Cov2 all'interno del reparto di Terapia Intensiva del Policlinico di Modena. Vengono prese in considerazione le varie fasi epidemiche e l'evoluzione della relativa reazione sanitaria.
Si identificano, ai fini della presente analisi, 2 diverse ondate pandemiche ( la prima e la terza), durante le quali la gestione delle risorse, i modelli assistenziali e organizzativi si sono progressivamente adattati alle necessità. In particolare la gestione del personale sanitario ha rappresentato una grossa criticità. Il notevole incremento in emergenza dei posti letto intensivi ha reso necessario l'impiego di risorse non formate e un rapido cambiamento dei modelli assistenziali, oltre che ad una ridefinizione del fabbisogno per postazione. L'aumento dei posti letto intensivi non è stato immediatamente accompagnato dalla realizzazione di idonei spazi dedicati all'accoglienza del paziente critico.
Nella prima ondata pandemica l'accoglienza del paziente critico è stata progressivamente adeguata mediante l'utilizzo di strutture non propriamente dedicate a quello scopo.
Nella terza ondata, il sistema ha invece potuto avvalersi di una nuova struttura dedicata.
Sono stati utilizzati due indicatori : uno quantitativo , relativo al numero medio di personale sanitario (medici e infermieri) per turno rapportato al numero medio di pazienti in degenza.
L'altro indice, qualitativo, analizza la media di esperienza del medesimo personale (espressa in anni) rapportata al numero medio di pazienti degenti.
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