Riassunto analitico
Scopo della presente tesi è quello di proporre metodi e strumenti di gestione della fase decisionale di progetti infrastrutturali, con particolare riferimento ai progetti nel settore oil & gas. Tali metodi sono stati sviluppati partendo dallo studio delle tecniche e delle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di progetto internazionali e dalle procedure specifiche dei progetti Oil & Gas di Rosetti Marino S.p.A., la cui conoscenza è maturata grazie al lavoro svolto presso l’Azienda negli ultimi anni. Tali conoscenze sono state utili anche per implementare le procedure nell’azienda attuale presso la quale lavoro, China Merchants Industry Technology – Europe S.r.l. L’analisi delle procedure interne standard di gestione dei Progetti EPC (Engineering, Procurement, Construction) hanno permesso di avere il punto di partenza per gestire anche i Progetti FPSO (Floating, Production, Storage, Offloading unit). Data la complessità e le dimensioni di tali Progetti, i metodi proposti non comprendono tutte le Fasi del Progetto, ma rappresentano un punto di partenza dal quale si potrà partire per migliorare e sviluppare i metodi ai fini di una loro applicazione ai progetti futuri.
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