Riassunto analitico
Nel mondo di oggi la complessità delle informazioni relative al prodotto deve essere condivisa e accessibile efficientemente ed in modo appropriato tra i vari enti aziendali, lungo la “supply chain” e tra i partners in modo sicuro e tempestivo: “The right information, in the right contest at the right time” questo è l’elemento determinante di qualunque strategia aziendale che voglia essere competitiva. Uno strumento che garantisce la possibilità di innovare più velocemente, di avere un consistente e sicuro deposito di dati del prodotto che possono essere disseminati nell’extended enterprise, che agevola il processo decisionale, riduce i costi e permette di gestire ogni prodotto più efficientemente è il PLM.
“Il PLM (Product Lifecycle Management) è un nuovo approccio integrato di business che, con l’ausilio delle tecnologie informatiche, realizza una gestione integrata, cooperativa e collaborativa delle informazioni del prodotto, lungo le diverse fasi del suo ciclo di vita”.
Il presente elaborato è il risultato finale dell’attività di tirocinio presso l’azienda Smeg S.p.a. Si tratta di un’azienda italiana con sede a Guastalla (RE) che produce da oltre 70 anni elettrodomestici. Grazie ad una cultura d’impresa Smeg attribuisce un’attenzione estrema alla qualità, al contenuto tecnologico e al design dei propri prodotti ed è riconosciuta a livello internazionale come una punta d’eccellenza del Made in Italy.
In seguito alla volontà di innovare e per far fronte all’aumento della quantità di informazioni da gestire dovute all’aumento del numero di prodotti e progetti, Smeg ha deciso di sostituire l’attuale PDM, inadeguato per le nuove esigenze dell’azienda, con Teamcenter (Siemens): un PLM in grado di guidare Smeg verso processi di gestione più integrati.
L’attività si è svolta con la consulenza di tecnici di Siemens in collaborazione con l’ufficio tecnico, l’electronic department, l’ufficio di gestione della produzione, l’ufficio distinte base e il CED di Smeg.
Lo scopo di questa tesi è stato proprio quello di seguire le varie fasi necessarie a configurare Teamcenter secondo le esigenze di Smeg.
Si è trattato di svolgere un iniziale processo di conoscenza del software e delle sue potenzialità seguito da un’accurata fase di analisi per comprendere, impostare e implementare le esigenze di Smeg con Teamcenter e infine di test per validare la soluzione scelta.
Il PLM per Smeg rappresenta la risposta alla necessità di uno strumento in grado di preservare, gestire, organizzare e condividere il patrimonio di dati e informazioni di prodotto notevolmente aumentate con la crescita dell’azienda.
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Abstract
In today's world, the complexity of product information must be efficiently and appropriately shared within the company, along the "supply chain" and among the partners in a safe and timely manner: "The right information, in the right contest at the right time ", this is the determining element of any business strategy that wants to be competitive. A tool that guarantees the possibility to innovate faster, to have a consistent and secure deposit of product data that can be disseminated in the extended enterprise, which facilitates the decision-making process, reduces costs and allows to manage each product more efficiently is the PLM.
"PLM (Product Lifecycle Management) is a new integrated business approach that, with the help of information technology, realizes an integrated, cooperative and collaborative management of product information, along the different phases of its life cycle".
This paper is the final result of the training activity at Smeg SpA. Smeg is an Italian company based in Guastalla (RE) which has been producing electrical appliances for over 70 years. Thanks to a business culture Smeg attributes extreme attention to quality, to the technological content and to the design of its products and is internationally recognized as a flagship of Made in Italy excellence.
Following the desire to innovate and to manage the increased number of products projects and related information, Smeg has decided to replace the current PDM, inadequate for the new needs of the company, with Teamcenter (Siemens): a PLM able to drive Smeg towards more integrated management processes.
The activity was carried out with the consultancy of Siemens technicians in collaboration with the technical office, the electronic department, the production management office, the bill of materials department and the Smeg CED.
The purpose of this thesis was to follow the various steps necessary to configure Teamcenter according to the needs of Smeg.
An initial process of knowledge of the software and its potentialities has been followed by an accurate analysis phase to understand, set up and implement Smeg's needs with Teamcenter and finally to test and to validate the chosen solution.
PLM represents for Smeg the answer to the need of a tool able to preserve, manage, organize and share the wealth of data and product information greatly increased with the growth of the company.
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