• Codici
• Fornitori
• Kanban
• Saturazione
• Sistema

Il progetto nasce dalla necessità di sopperire a un problema di saturazione del magazzino di Bosch Rexroth Oil Control S.p.A, sede di Vezzano sul Crostolo (RE).
La migrazione al sistema Kanban è stata implementata inizialmente per alcuni codici e fornitori chiave, con l'intenzione poi di espandere questa gestione a tutto il materiale in ingresso, con l'obiettivo di ridurre le scorte di materiale presenti fisicamente nello stabilimento.
Una volta stabiliti i parametri e dimensionato il numero di kanban per i codici coinvolti, ho provveduto alla creazione della lavagna di gestione dei flussi. Il flusso era formato da 3 fasi: se i cartellini kanban erano all'interno di essa, essi rappresentavano lotti esauriti ordinati al fornitore; se il cartellino non era presente in lavagna, il kanban è stoccato in magazzino al relativo pallet in attesa di essere eroso; cartellino nelle tasche laterali rappresenta kanban esaurito in attesa di essere ordinato.

The project arose from the need to overcome a saturation problem in the warehouse of Bosch Rexroth Oil Control S.p.A, located in Vezzano sul Crostolo (RE). The migration to the Kanban system was initially implemented for some key codes and suppliers, with the intention of then expanding this management to all incoming material, with the aim of reducing the stock of material physically present in the plant. Once the parameters had been established and the number of kanbans dimensioned for the codes involved, I set up the flow management board. The flow consisted of 3 steps: if the kanban tags were inside it, they represented exhausted batches ordered from the supplier; if the tag was not on the board, the kanban is stored in the warehouse at the relevant pallet waiting to be eroded; tag in the side pockets represents exhausted kanban waiting to be ordered.