• dynamic capabilities
• implementation
• practices
• strategy
• strategy execution

Nell’ultimo decennio, ricercatori e professionisti hanno mostrato un rinnovato interesse per l’esecuzione della strategia. Oggigiorno, le imprese devono fare molti sforzi per poter sopravvivere: la competizione è aumentata in ogni settore ed il raggiungimento dei risultati previsti è sempre più difficile. Le ricerche in ambito economico si sono concentrate soprattutto sui possibili modelli di business ed un’esatta formulazione della strategia per supportare la creazione di valore. Recentemente, è emerso che le strategie organizzative spesso non falliscono a causa di errate formulazioni. Buone teorie e principi sono sicuramente alla base del successo, ma studiosi contemporanei hanno rivelato che la chiave per il raggiungimento di un vantaggio competitivo sostenibile è un’efficace implementazione della. Le imprese devono, inoltre, riuscire a rinnovarsi nel tempo per poter sopravvivere e prosperare in ambianti dinamici. La letteratura ha individuato nelle dynamic capabilities l’antecedente al raggiungimento di grandi successi.
Il seguente elaborato mira ad esaminare come un’efficace implementazione della strategia contribuisca al successo ed al rinnovamento dell’impresa. L’esecuzione della strategia è vista alla luce del concetto delle dynamic capabilities. L’efficace implementazione della strategia è considerata una dynamic capability: le organizzazioni che sviluppano coerenti processi organizzativi per l’esecuzione della strategia, sono di conseguenza anche in grado di rinnovare, modificare ed espandere le loro risorse e competenze. Le imprese non devono solamente formulare piani strategici di alta qualità, ma devono essere allo stesso tempo in grado di tradurli in azioni concrete, allineando tutti i processi e le risorse alla strategia, individuando ed interpretando le deviazioni attraverso un costante controllo. Questi processi garantiscono la sopravvivenza dell’impresa, mantenendola costantemente sulla linea dell’eccellenza per il raggiungimento di alti profitti.
Nel primo capitolo si introduce brevemente il concetto di dynamic capability e le ricerche sul tema. Sono presentati i contributi dei principali autori, con una particolare attenzione al frame work suggerito da Teece.
Il secondo capitolo si focalizza sull’implementazione della strategia. La prima parte sottolinea l’importanza del tema, spesso trascurato nella letteratura. Successivamente, il tema è ampiamente analizzato, esplicitando le principali barriere e driver individuati dagli studiosi nell’ultimo decennio. Si è cercato infine di analizzare singolarmente gli elementi ed i processi considerati essenziali per un’efficace esecuzione della strategia. L’ordine di presentazione segue il modello suggerito da Lawrence G. Hrebiniak, uno studioso occupatosi a lungo del tema.
L’ultimo capitolo crea un ponte tra i due argomenti da un punto di vista concettuale, supportato dall’analisi di articoli, interviste a manager e processi organizzativi messi in atto dalle imprese. L’esecuzione della strategia si conferma essere essenziale. Le pratiche messe in atto dalle imprese per una costruzione coerente dei processi, l’integrazione ed il controllo, permettono all’organizzazione di raggiungere prestazioni elevate e di individuare la necessità di seguire i cambiamenti del mercato. Un’efficace esecuzione della strategia consente di individuare e cogliere nuove opportunità, trasformando costantemente processi e routines per il raggiungimento di una rinnovata eccellenza.

Over the last decade, scholars and practitioners showed renewed interest in strategy execution. Nowadays, enterprises have to make lots of efforts in order to survive: the competition increased in all sectors and the established objectives are hardly reached. Business studies mainly focused on useful frameworks and theoretical planning to support value creation. What emerged in late studies is that most of the times organizational strategies do not fail because of wrong formulations. Good principle and theories are at the base for success, but contemporaneous authors revealed that strategy implementation is the key for reaching a long lasting competitive advantage. Furthermore, many scholars acknowledge the importance of organizations’ continuous renewal in order to survive and prosper in dynamic environments. Dynamic capabilities are an antecedent for the delivery of high performances. This thesis examines how strategy implementation contributes to the success and also to the renewal of the firm. Strategy execution is here seen under the light of the dynamic capabilities concept. Strategy implementation is considered a dynamic capability: organizations having the ability of developing coherent organizational processes of strategy execution, are consequently able to innovate and renew their resource base, following external tendencies and changes in customers’ demand. Companies don’t only need to plan activities coherently, but at the same time, they have to possess the ability to translate them properly into actions, aligning all internal resources and processes, understanding deviations through constant and short-term controls. Those processes guarantee enterprises’ survival, maintaining the operational excellence and the delivery of high profits. In the first chapter is provided a short overview about the concepts of dynamic capability and its studies. The main researches are presented, focusing on the frameworks suggested by Teece and the contributions of other authors. The second chapter of this dissertation focuses on strategy implementation. A first introduction underlines the importance of the subject, mostly neglected in researches about strategic management. Successively, the issue is widely analysed, explaining the general barriers and drivers individuated by scholars over the last decades of researches. All elements affecting strategy execution are than individually mentioned, providing examples of processes that are the best option in relation to the aimed objective. The presentation order follows the model suggested by Lawrence G. Hrebiniak, who has dealt at length with this subject. The last chapter connects the two topics from a conceptual point of view, supported by the analysis of some articles, managers’ interviews and enterprises processes. It comes to light the importance of strategy execution. The coherent construction, integration and control of processes leads the organization to deliver high performances and to understand the necessity of adapting to the changes of the external environment. An effective strategy execution allows to sense, seize and consistently transform processes and routines in order to be an excellent performer.