Riassunto analitico
La tesi tratta di come si sia evoluto il fenomeno di adozione dello Smart Working, con particolare attenzione al ripensamento delle pratiche organizzative più sociali, specie la leadership. L’obiettivo è quello di indagare su come siano cambiati i ruoli di supporto organizzativo delle Risorse Umane e di gestione diretta da parte del leader. Dapprima viene affrontata l’esperienza nel contesto italiano, anche in riferimento all’attuale regolazione normativa, per mostrare come oggi venga applicato attraverso una modalità ibrida. Successivamente sono delineati i benefici derivanti da questo nuovo approccio al lavoro, rispettivamente a vantaggio di organizzazione - lavoratori - comunità, così come i limiti e le criticità che possono emergere. In seguito l’analisi si concentra sulle leve per l’implementazione dello Smart Working e sulla riorganizzazione del lavoro richiesta nell’ambito delle principali politiche di gestione delle Risorse Umane. Infine sono analizzate le principali teorie sulla leadership rinvenute nella letteratura, per giungere alla definizione delle caratteristiche di una leadership e di un leader realmente smart.
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