Riassunto analitico
Il lavoro propone lo studio dell’analisi dei modelli di business (BMA) alla luce di quanto avvenuto negli ultimi anni nel settore bancario europeo. L’elaborato suggerire un diverso collegamento tra la BMA e la valutazione delle diverse configurazioni di rischi prevista nello Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) nell’approccio di vigilanza.
Nella prima parte dell’elaborato si concentra l’analisi sulle principali definizioni di modello di business (BM) ponendo particolare attenzione alla valenza strategica del termine. Lo studio si focalizza quindi sulle strategie attuabili da ogni impresa così come i vari livelli in cui si articolano.
La seconda parte si concentra sull’applicazione all’attività bancaria di tutti quei concetti relativi allo strategic manegement di un impresa, focalizzando l’attenzione sulla declinazione che tutte le strategie, attuabili sia a livello di portafoglio di attività nel suo complesso sia a livello di singole aree di business, possono trovare nel sistema bancario.
Nella terza parte, viene posta particolare attenzione alla struttura dello SREP e al ruolo che la BMA assume al suo interno. Si propone quindi una lettura critica dell’implementazione delle linee guida stabilite dall’European Banking Authority attraverso la proposizione di un procedimento che sia più coerente per una valutazione finale della viability di una banca e delle strategie messe in atto e sulle vulnerabilità dei BM adottati.
In base a tale lettura alternativa la BMA dovrebbe essere al centro di una valutazione complessiva che integra l’analisi dei rischi nell’ambito di una rappresentazione del BM e di gestione della banca. Si tratta pertanto di valorizzare questo modo di considerare l’insieme delle attività e delle modalità di gestione della banca nell’ambito di uno schema di analisi delle autorità di vigilanza che si caratterizza per una particolare attenzione a singoli aspetti della gestione bancaria quali la capitalizzazione, la liquidità e il controllo dei rischi.
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