Riassunto analitico
La letteratura scientifica ha dimostrato che l'adozione di una strategia di Lean Manufacturing può consentire di migliorare l'efficienza di un processo produttivo attraverso una serie di progetti di miglioramento continuo volti ad eliminare gli sprechi. Ciò può portare a miglioramenti significativi delle performance operative e di business aziendali. La ricerca condotta in questo elaborato e le attività di progetto svoltesi in parallelo sono state portate avanti con l’obiettivo di dare risposta alla domanda di ricerca riguardante l'impatto dell'ottimizzazione ottenuta tramite gli strumenti Lean sulle performance aziendali, nel dettaglio si è voluto capire i risultati dell’applicazione e studiare le metriche esistenti per misurare questi risultati. Nella prima parte del testo viene condotta una revisione della letteratura scientifica esistente, analizzando gli effetti dell'implementazione di strumenti Lean sulle performance economiche e di produzione. In seguito, si realizza uno studio sulle performance e dopo aver descritto il case study, viene sviluppata un'analisi dei risultati che si è ottenuti. L'obiettivo di questo lavoro è quindi quello di validare empiricamente le precedenti ricerche sulla metodologia Lean e di fornire osservazioni e spunti personali sul legame tra gli eventi kaizen e le performance aziendali.
In sintesi, questo elaborato esamina l'effetto dell'implementazione delle strategie della Lean Manufacturing sulle performance aziendali, analizzando sia la letteratura esistente che i risultati ottenuti attraverso un progetto di miglioramento continuo svolto durante un tirocinio formativo.
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