Riassunto analitico
Il presente elaborato si propone di dettagliare il progetto di tirocinio condotto presso Automobili Lamborghini S.p.A., con l'obiettivo di esporre in modo accurato il processo di miglioramento preventivo nel contesto della produzione di una nuova vettura Lamborghini. Questo processo, fondamentale nel quadro del Lean Thinking, rappresenta uno strumento cruciale per l'ottimizzazione dei processi produttivi.
Il primo capitolo introduce il lettore all'interno della realtà aziendale Automobili Lamborghini S.p.A., ponendo l'accento su un'analisi profonda e dettagliata dell'organizzazione stessa. Questa sezione assume il ruolo di esaminare con precisione la storia dell’azienda, i mercati di riferimento, i modelli prodotti (inclusi quelli attualmente in produzione) e, soprattutto, l'impegno incessante dell'azienda nel perseguire l'innovazione e nell’affrontare con determinazione le sfide in prospettiva.
Segue una riflessione sulla Lean Production e sulla sua attuazione pratica all'interno di Automobili Lamborghini S.p.A., attraverso il LPS (Lamborghini Production System). In questo contesto, emerge chiaramente come il concetto di Lean Production sia intrinseco all'approccio aziendale, trovando concreta realizzazione tramite un sistema dedicato.
Con questo quadro delineato, siamo ora in grado di approfondire l'oggetto centrale di questa tesi, la metodologia 3P per il miglioramento preventivo. In questa sezione, si procede con l'illustrazione della metodologia 3P (Production Preparation Process), la quale assume un ruolo fondamentale nell'implementazione di azioni specifiche per il miglioramento preventivo. Qui, si analizza come tale metodologia possa essere applicata sia fisicamente che virtualmente, portando con sé un significativo arricchimento dei processi.
Vengono quindi descritte le attività di 3P virtuale e fisico all’interno di Automobili Lamborghini S.p.A., finalizzate al lancio di una nuova vettura sul mercato. In particolare, viene definito il progetto, la linea di produzione, gli enti coinvolti e la timeline, così come i punti aperti e le soluzioni implementate.
Si procede quindi con la valutazione dei risultati ottenuti, misurati attraverso indicatori chiave di performance (KPI). Inoltre, si esamina l'approccio nei confronti dell'Industria 4.0, evidenziando le prospettive di sviluppo che si delineano.
Complessivamente, si sottolinea l'importanza del miglioramento preventivo all'interno di un'organizzazione strutturata come Automobili Lamborghini S.p.A., aprendo la discussione sulle prospettive di sviluppo tecnologico e sull'implementazione future all'interno dell'azienda.
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Abstract
This paper aims to detail the internship project conducted at Automobili Lamborghini S.p.A., with the aim of accurately exposing the preventive improvement process in the context of the production of a new Lamborghini car. This process, fundamental within the framework of Lean Thinking, represents a crucial tool for optimizing production processes.
The first chapter introduces the reader to the Automobili Lamborghini S.p.A. corporate reality, placing the emphasis on a deep and detailed analysis of the organization itself. This section takes on the role of precisely examining the company's history, the reference markets, the models produced (including those currently in production) and, above all, the company's incessant commitment to pursuing innovation and addressing with determination the challenges in perspective.
This is followed by a reflection on Lean Production and its practical implementation within Automobili Lamborghini S.p.A., through the LPS (Lamborghini Production System). In this context, it clearly emerges how the concept of Lean Production is intrinsic to the company approach, finding concrete implementation through a dedicated system.
With this framework outlined, we are now able to delve deeper into the central object of this thesis, the 3P methodology for preventative improvement. In this section, we proceed with the illustration of the 3P (Production Preparation Process) methodology, which plays a fundamental role in the implementation of specific actions for preventive improvement. Here, we analyze how this methodology can be applied both physically and virtually, bringing with it a significant enrichment of the processes.
The virtual and physical 3P activities within Automobili Lamborghini S.p.A. are then described, aimed at launching a new car on the market. In particular, the project, the production line, the entities involved and the timeline are defined, as well as the open points and the solutions implemented.
We then proceed with the evaluation of the results obtained, measured through key performance indicators (KPIs). Furthermore, the approach towards Industry 4.0 is examined, highlighting the development prospects that emerge.
Overall, the importance of preventive improvement within a structured organization such as Automobili Lamborghini S.p.A. is underlined, opening the discussion on the prospects for future technological development and implementation within the company.
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