Riassunto analitico
L'innovazione tecnologica ha avviato una vera e propria trasformazione digitale della società che ha modificato profondamente il contesto operativo delle imprese e rivoluzionato i processi aziendali, ponendo le aziende di fronte alla sfida della Business transformation.
Il presente elaborato ha lo scopo di analizzare le modalità e le Best Practices della gestione di un progetto di trasformazione digitale svolto nell’ambito dell’industria automotive.
In una fase preliminare verranno esaminati i concetti chiave legati alla digital transformation, nonché le sue implicazioni e i principali sviluppi nel panorama attuale.
Durante il percorso di ricerca, un'analisi dettagliata sarà dedicata al project management di cui verranno approfondite le fasi principali che definiscono la procedura di gestione di un progetto, comprendendo appieno l'importanza di adottare delle best practices e diverse modalità di gestione in base al contesto di riferimento.
Il nucleo centrale della tesi si concentra sull’analisi di un caso pratico di gestione di un progetto di intelligent process automation legato alla finanza specifico per il settore “automotive”, evidenziando le sfide, le soluzioni adottate e i risultati ottenuti.
Il caso di studio verrà descritto attraverso tutte le sue fasi: (1) indagini delle opportunità di automazione; (2) Valutazione AS-IS seguita da un “assessment” del processo da automatizzare; (3) proposta di uno scenario TO-BE attraverso il design e lo sviluppo della soluzione rpa; (4) Modalità di svolgimento dei test per il rilascio della soluzione; (5) Presentazione dei risultati e valutazione dei KPI di progetto.
|
