Riassunto analitico
In questo elaborato è stata effettuata l’analisi dei tempi sviluppo di un nuovo prodotto in Azienda leader nel settore della cura del verde: tramite l’utilizzo di tecniche di project management si intende far fronte alla complessità di schedulazione di un progetto e alla relativa incertezza prevedibile.
Ad una analisi della letteratura riguardante tali metodologie segue l’applicazione ad un caso reale: viene definita la WBS di progetto e ad essa sono applicate le tecniche reticolari CPM e PERT, con l’obiettivo di fornire all’Azienda una stima dei tempi di completamento delle singole attività e del progetto nel suo complesso, la più accurata e affidabile possibile.
L’analisi viene poi approfondita con la simulazione delle tempistiche di progetto mediante metodo “Montecarlo”: tramite esso è possibile svolgere un’analisi del rischio di schedulazione, individuare l’indice di criticità per ogni attività del progetto e migliorare la stima di distribuzione di probabilità per il completamento del progetto.
I risultati di tale analisi sono infine confrontati con quelli ottenuti dall’applicazione del PERT, per sottolineare, da un lato, le mancanze e i bias che l’utilizzo della sola metodologia PERT comporta, e, dall’altro, evidenziare i vantaggi, in termini di comprensione del progetto, che la simulazione genera.
Con la combinazione di questi due strumenti l’Azienda è quindi in grado di individuare fin da subito quali siano le aree chiave su cui agire per ridurre l’incertezza legata alle tempistiche di progetto.
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