• accordo
• contrattuale
• estero
• internazionale
• societario

Si parla molto di joint venture, ma si ha una conoscenza ridotta in materia di stipulazione del contratto e delle diverse fasi che portano alla costituzione dell'alleanza. Non si ha soprattutto ben chiaro il ventaglio di opzioni che rientrano all'interno della categoria di joint venture, a seconda degli obiettivi strategici, della predisposizione cooperativa dei partner, delle risorse conferite e del capitale immesso. L'elaborato è stato suddiviso in tre parti, a loro volta divise in capitoli. La prima parte è di teoria sulle tipologie di joint venture internazionale, dalla scelta del partner estero all'utilizzo degli strumenti di controllo per monitorare le attività, i risultati ed eventuali comportamenti opportunistici. La seconda di analisi, traduzione e commento di un contratto di joint venture internazionale e di indagine delle specificità del linguaggio giuridico, la terza incentrata sulla ricerca svolta grazie al supporto dell'azienda, rielaborando, confrontando ed esplicitando due accordi di joint venture con un partner estero, tramite interviste e questionari proposti alla direzione. La ricerca parte dunque dai contratti internazionali, valutandone i termini per poter così delineare l'impostazione delle collaborazioni e la costituzione delle nuove entità. La prospettiva adottata è economica, il linguaggio giuridico utilizzato nella contrattualistica è esaminato nel tentativo di compiere un'analisi degli aspetti e delle clausole fondamentali per la creazione di una collaborazione internazionale. In conclusione, si cercherà di proporre come possibile alternativa all'incertezza ambientale, all'incompatibilità culturale, alla percezione del rischio, la forma ibrida tra joint venture societaria e contrattuale, più flessibile e adatta in un contesto economico post crisi e di forte dinamismo.

There is a superficial knowledge of the real meaning of “joint venture” cooperation and what this form of agreement concretely involves, from the drawing up of the contract to the steps needed for establishing the strategic alliance. The dissertation is divided into three main sections. The first section is essentially theoretical and will focus on illustrating the different typologies of joint venture with a foreign partner, explaining the motivations behind the choice of the incorporated and unincorporated forms. The second section provides an overview to the legal language context, in particular the peculiarities of legal English, through an analysis and a translation of a manufacturing joint venture agreement with a foreign partner, and investigates the case study of this particular company, its international activities, joint ventures and trade agreements. The third section takes into consideration this company’s business development, demonstrating how risk and environmental uncertainty can inevitably influence the alliances’ survival, reflecting also on hybrid form between equity and non-equity joint venture as a solution, in a post-crisis setting. The case study starts from the international agreements that the company allowed me to examine, in order to understand better how the alliances were set up and organized. The perspective adopted is mainly economic, studying legal language in joint venture agreements in the attempt to exhaustively analyze contractual aspects and provisions that are frequently unexplored, but in fact fundamental in the creation of an international joint venture, influencing the related activities and the partnership. The joint venture entity presents different forms of application, depending on a more economical, legal or hybrid perspectives, which have been defined and illustrated in this work, in reference to the European laws on alliances and antitrust politics, and to the atypical Italian situation on the same matter. The focus will be put on the equity and non-equity forms, identifying the specific characteristics and comparing them, while taking into consideration strategic objectives, the shared assets, know-how, recognizing the importance of the foreign partner’s choice and the feasibility study, describing also the relevance of cultural fit and strategic fit elements, the perception of distance between the related cultures, the company value system and the different management mechanisms. From the case study analysis, environmental incertitude and risk perception both emerge as critical factors, determining the failure of the alliances. For this reason, the hybrid form between equity and non-equity joint venture may prove to be more successful in a post crisis context, where the collaborative intent is subject to economic profit.