Riassunto analitico
L’obiettivo di questa ricerca è quello di individuare quali siano gli “ambiti di attenzione” ai quali i manager sono più interessati, analisi preliminare alla definizione delle competenze, in quanto le attenzioni prevalenti saranno predeterminanti delle competenze stesse.
Il lavoro di ricerca sarà strutturato in quattro parti fondamentali.
La prima parte sarà caratterizzata dall’analisi della situazione artistica italiana attuale, dalla descrizione delle organizzazioni culturali e delle loro caratteristiche e il loro ruolo nell’economia e nella cultura di queste aziende a livello nazionale e locale.
La seconda parte tratterà il ruolo e la gestione delle risorse umane nelle organizzazioni culturali.
La terza parte analizzerà la letteratura riguardante le competenze manageriali nelle organizzazioni culturali. A tal proposito, è opportuno sottolineare il fatto che ad oggi, in Italia, non esistono ricerche che abbiano indagato le competenze trasversali che favoriscono il successo di un’organizzazione culturale, o meglio che sono correlate a elevate performance sia artistiche che economiche. Proprio per questo motivo si è deciso di considerare la letteratura riguardante le competenze manageriali nelle imprese no profit. L’analisi metterà in evidenza come siano effettivamente le competenze trasversali possedute dai manager (quali ad esempio iniziativa, adattabilità, leadership, persuasività, approccio positivo e tutte le competenze facenti capo all’”intelligenza emotiva”), a determinare elevate performance aziendali sia artistiche che economiche.
Si illustrernno anche il Competence Based Model, vale a dire il modello delle competenze, che è quello preso in considerazione per lo svolgimento della ricerca e i principali modelli delle competenze di McClelland, Boyatzis, Spencer & Spencer e Goleman.
La quarta e ultima parte, riguarderà la ricerca sperimentale, con le analisi effettuate e i risultati ottenuti.
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