Riassunto analitico
In questo elaborato si analizzerà quali siano i benefici dell’applicazione dei sistemi “Enterprise Resource Planning” (ERP) all’interno dei processi aziendali, e di come questi siano collegati e influenzati dall’ambiente circostante. Punto di partenza per la trattazione dell’argomento principale è stata la definizione del “Sistema-Azienda” e l’analisi dei sub-sistemi in cui esso si scinde. Successivamente ci si focalizzerà sulle caratteristiche del processo del Controllo di Gestione, quali la strategia, il controllo e la pianificazione, e di come questi siano in stretta relazione al sistema informativo di ogni azienda. Evidenziando il ruolo detenuto dall’informazione, risorsa principale di qualsiasi processo aziendale, e attraverso la raffigurazione del processo evolutivo dei sistemi informativi, si passa alla comprensione di quali siano stati gli step che abbiano portato all’applicazione dei sistemi ERP nel processo direzionale. L’elaborato si conclude con una vasta analisi dei sistemi ERP che permetta di evidenziare quali siano gli sviluppi concreti e potenziali derivabili dalla loro implementazione, e la loro capacità di supportare il processo decisionale del management, tramite le diverse metodologie d’introduzione e i cambiamenti necessari da effettuare affinché l’applicazione sia più efficace ed efficiente.
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