Riassunto analitico
Sempre più spesso le aziende sono chiamate ad affrontare nel proprio mercato di riferimento eventi straordinari che comportano forti cambiamenti, richiedendo una rapida trasformazione ed un maggior sforzo in termini sia economici sia di definizione della strategia per il perseguimento degli obbiettivi programmati e futuri. Si pensi ad esempio a eventi quali la pandemia da Covid-19 o la guerra Russia-Ucraina che hanno stravolto negli ultimi anni le dinamiche economiche mondiali imponendo alla maggioranza delle aziende profonde riorganizzazioni delle politiche commerciali, delle attività produttive e delle strategie future. A tale quadro generale in cui le aziende si ritrovano oggi ad operare, si aggiunge la specificità della composizione del tessuto produttivo italiano caratterizzato da imprese di piccole – medie dimensioni spesso a conduzione famigliare, dotate a volte di scarse risorse per riuscire a fronteggiare i cambiamenti imposti da tali eventi straordinari. Inoltre, tali aziende si possono ritrovare a dover gestire il fenomeno del passaggio generazionale, il quale richiede attenzione specifica per una sua gestione di successo.
Le operazioni straordinarie sono un esempio di un utile strumento a portata delle imprese per far sì che le stesse riescano ad attuare i cambiamenti interni necessari per adeguarsi ai cambiamenti esterni. Si tratta ovviamente di operazioni che non si riferiscono alla gestione corrente dell’impresa per via delle consistenti risorse finanziarie che richiedono e del loro impatto sulle funzioni aziendali e sui bilanci.
Il presente elaborato ha l’obiettivo di analizzare come e se in caso di operazioni straordinarie finalizzate alla gestione del passaggio generazionale in aziende a conduzione familiare, si possa avere la necessità di integrare le informazioni di carattere economico- finanziarie con quanto emerge dal controllo di gestione per verificare l’andamento della società anche alla luce delle possibili evoluzioni che potrebbe avere la sua gestione con la riorganizzazione della proprietà, a maggior ragione nel caso in cui la nuova generazione abbia prospettive diverse rispetto alla precedente. In un contesto caratterizzato da incertezza, complessità e dinamicità, possono assumere infatti sempre più centralità strumenti che diano informazioni molteplici utili a valutare il raggiungimento degli obbiettivi già prefissati e di eventuali nuovi obiettivi e a guidare quindi il processo decisionale.
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