Riassunto analitico
Questa tesi presenta un caso di studio relativo all’applicazione della metodologia 12 Step Kaizen all'interno della Converting Factory di Tetra Pak (Rubiera), con l’obiettivo di eradicare una perdita critica riscontrata in una specifica fase del processo produttivo. Attraverso un approccio strutturato e iterativo, sono stati analizzati i dati di produzione, identificate le cause radice del problema e implementate soluzioni mirate per la sua eliminazione.
L’analisi dei risultati ha evidenziato un miglioramento significativo nella qualità del prodotto e una riduzione dell’incidenza del fenomeno, con conseguenti benefici in termini di aumento dell’affidabilità del processo confermando l’efficacia del Kaizen come strumento di miglioramento continuo.
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