Riassunto analitico
“ Lavorando per la difesa risulta maggiore il peso della carta relativa alle forniture rispetto a quello dei pezzi meccanici prodotti” Questa frase seppur ironica rende in modo chiaro una necessità molto importante per le aziende che lavorano per il mondo della difesa militare: La gestione del processo. Questa tesi nasce dalla volontà di HPE-COXA Spa, azienda di sviluppo prodotto, operante prevalentemente nel settore automotive di sviluppare maggiormente il business legato al settore della difesa. In particolare l’esigenza è stata quella di inserire una figura di carattere tecnico ingegneristico che potesse seguire in modo puntuale un progetto altamente strategico, affidato all’azienda da Leonardo Spa. Questa tesi pertanto si propone di sviluppare e validare un metodo per la gestione di progetti complessi con caratteristiche tipiche del mondo della difesa militare, quali: piccoli lotti, variabilità, elevata complessità gestionale. Nello sviluppo del metodo ci si propone di attuare un approccio sistematico che vada a standardizzare tutte le fasi che compongono la gestione di progetti di questo tipo, dall’acquisizione del primo file tridimensionale alla procedura esecutiva di montaggio. La validazione del metodo si propone, parallelamente allo sviluppo dello stesso, di valutarne le capacità attraverso l’utilizzo di KPI (Key Performance Indicators) opportunamente stabiliti. Il rispetto o meno di questi indicatori decreta o meno il successo del metodo sviluppato.
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